试探如何理解企业文化

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1、试探如何理解企业文化摘要：资源会逐渐枯竭，唯有企业文化生生不息，推进企业的永续经营。根据企业文化建设的一般规律，企业从小做大，企业文化对企业发展的影响也越来越大。企业规模小（50人以下），主要依靠企业创始人亲历亲为，集权式管理可满足企业管理需要；企业中小规模（300人以下），企业创始人必须依靠健全的内部制度进行管理，并进行适当的分权，才可以保证企业经营管理的需要；企业发展到中型规模（300人-1000人），原有制度已经不能涵盖企业经营管理的方方面面，必须逐步发展文化体系，用企业文化来补充管理不到位的地方，用文化来凝聚人

2、心，统一价值取向，规范员工行为；企业发展到大型规模（1000人以上），必须有强势的企业文化，用文化来管理企业，管理员工，将文化与战略管理、激励、人才培养等有效融合，才能将企业发展纳入健康和可持续发展的轨道。主题词：企业文化必要性目标标准内容方案一、从战略角度来看企业文化建设的必要性和紧迫性（1）企业战略对企业发展的决定性作用企业战略发展和实现是企业发展的根本性要求。表现在：I战略能够让我们摆脱各种干扰，以最小的代价，直奔目标！II战略能够照亮我们前进的每一步，并知道在哪里发力和投入资源，在哪里要停一停。III战略能够鼓

3、起全体团队成员的勇气，让我们能够坚持信心而不动摇！IV战略能够让我们知道什么可为，什么不可为，并集中力量在我们可为的事情上，产生最大的效益！8（2）战略目标和企业文化的双向作用I企业战略目标是企业文化的有机组成部分，并且是核心部分；II优秀的企业文化是实现企业战略目标的基础保证。III企业文化的标准必须和企业战略目标保持高度的一致；建立与时俱进的企业文化是保持企业战略目标实现的必然要求。(3)新的形势的要求。所有企业都要面临如何进行二次创业的问题，将企业推进到一个新的高度的问题。此时的企业文化也将面临一个新的挑战，就是

4、企业在发展壮大的同时，如何在继承历史形成的，特别是企业的创始人的优秀经营管理经验、战略和人才管理经验、一次创业的优秀传统和新阶段对企业文化提出的新的要求方面进行深刻的思考，这个阶段的重点是如何做到文化传承和创新，如何发扬二次创业的精神、迅速突破经营管理中存在的困惑、建立华宏公司“二次创业”的企业文化系统。二、企业文化建设的目标（1）提炼、建立公司企业文化体系。包括愿景、战略目标、使命、经营宗旨、核心价值观、企业精神、人才观、管理观、工作观、服务观、发展观、工作作风、学习观及员工行为规范；（2）通过对上述企业文化理念的推

5、进和宣贯，使员工逐步由知道、理解、认同进而到融入，自动自觉地贯彻执行。此阶段目标是将文化理念落地到员工的思维方式、行为方式和工作中，锻造公司强大有力的企业文化竞争力；（3）通过弘扬和展示华优秀企业文化，让社会、政府、行业和客户理解、认同、欣赏企业，将文化高度融入品牌，让品牌具有深刻的精神内涵。三、企业战略目标的标准（1）战略目标价值的认识8战略是关于全局性、未来性、根本性的重大决策，是企业发展的大方向和行动的大部署。战略的核心是规划企业向何处走和如何走；决定要做什么和不做什么。（2）战略目标的特点I战略目标具有前瞻性和

6、时代性。能够引导和规划企业经营管理的方向；能够根据宏观局势和企业微观能力做出及时的调整，具有一定的时代性特征。II战略目标具有可操作性和可实现性。战略目标是对企业经营能力和外部机会威胁做出了客观、精确地分析后，做出的系统性方案；战略目标如果不能够落地，就不是一个好的战略。四、企业战略目标执行的标准与企业文化标准（1）形成战略目标执行的共识（战术）I战略执行取决于两点：一是战略目标的分解即计划制定的能力；二是组织执行能力。II计划制定的能力：依靠目标管理进行科学的层层分解，并落实到关键管理要素上（KPI）。可以通过平衡记

7、分卡系统进行全方位的分解：财务指标、客户指标、管理流程和学习四个维度。III组织执行能力，是指团队为了达到战略目标而采取的具体行动，以及该行动的有效性。通常讲就是战术的层面。战略要通过正确的战术执行来实现。战术执行必须紧紧围绕和服务于战略的真正意图和核心目的。（2）战略执行的标准是企业文化标准的前提，企业文化必须能够弘扬和推进提升战略目标执行的行为标准，即文化的标准必须是“执行力”标准；（3）企业文化标准在实施的同时，有效促进了战略目标的有效执行，进而促进了企业战略目标的实现。一个原则：如果每一个人的个人目标与企业的共

8、同目标不一致，那么任何管理方法都将是制造新的混乱的开始，也就背离了企业文化。8企业文化标准是统一的目标导向的文化标准。五、打造企业战略目标导向的企业文化标准（1）战略目标导向的执行力文化执行力的前提是有效的执行。何谓有效的执行？即：中层干部要“全局在胸，局部在手”。“全局在胸”就是要“像老板一样思考”，把握企业战略目标；而“局部在