成品保护措施

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1、9.4成品保护措施木工程地理位置比较特殊，运送材料限制比较多，很不方便。工种多、多专业交叉作业,为了尽快完成此项工程，故成品、半成品保护工作特别重要。制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。本工程体量较大，工期较紧，为确保工期，必然有许多工序交叉进行。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费

2、工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。成品保护措施将采取.•钮、缠、裹、盖、挡、封、看等切实可行的具体方法，确保施工成品的完好，使之尽善尽美。9.4.1建立成品保护工作的组织1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。3、工程技术部经理和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、项目经理

3、部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。6、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。7、项目经理部制定成品保护的检斉制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。9.4.2成品保护责任及管理制度为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任，项目经理部在各阶段保护成品工作方面起协调、监督作用。1.项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案：以合同、协议等形式明确各分包

4、对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要的成品保护责任单位。2.现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项0经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。3.上道工序与下道工序耍办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监督作用，项R经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。4.各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，各工种必须以书面形式上报项0经理部，项B经理经与苏他专业工种协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员

5、恢复其成品。5.项目经理部制定季度、月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。6.项0经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分人对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护做工作进行交底。7.交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。8.分清交叉作业屮成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责

6、。在交叉作业吋责任确实难辨吋，由平吋使用、保管的人或班组负责。9.在工程收尾阶段，分区设置专职成品保护员，各班组要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检査确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护部门负责赔偿。10.接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。11.

7、施工班组在进行本道工序施工时，如需耍碰动其它成品时，施工班组必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他施工班组协调后，其他班组派人协助施工，当施工完成后，其人员恢复其成品。12.项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。1.项目经理部对所有入场分承包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分承自身的荣誉和切身的利益

8、。9.4.3成品保护技术措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提