战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究

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1、战略成本管理在KG钢铁企业的应用研究摘要任何一个企业，要想生存和发展，成本管理问题是尤为重要的一个方面。而在新的管理环境下，从战略的角度来运营成本，才能根本地提升企业的竞争力。可是传统的成本管理方法很难从生产环节就获得改善的机会，不能适配战略管理的要求。钢铁市场是一个完全竞争市场，这样的市场原本竞争就很激烈。加上在全球化竞争的态势和国内外市场发展不均衡的双重压力下，钢铁企业间的竞争更是越演越烈，因此纷纷在各个方面寻求占领市场的方法。我国的钢铁企业如果不能探寻到一条对传统成本管理的改革之路，不能寻找到如何高效适应国内外钢铁市场变化的经济环境的道

2、路，我国的钢铁企业将难以发展，影响后果巨大。因此从战略的角度下来研究成本的控制和管理显得尤为重要，战略成本管理也是在探讨如何最大程度的提升企业的竞争优势的前提下应运而生的。战略成本管理可以为企业战略决策提供方向性的信息，帮助企业适应变幻的经济环境，从长远的角度降低成本，使得企业具备更强的竞争力。想要进一步提升企业内部的竞争力，从战略上实施经营是必然的选择。国外对战略成本管理的研究应用已经较为普遍，国内的学者针对现实中存在的问题，提出了许多宝贵的设想，其中对于价值链的探讨得到了一致的认可，本文结合具体案例，就其应用进行研究。首先从战略成本管理的

3、基本理论入手，系统的介绍和分析战略成本管理的概念、原理、方法等基本框架。然后就案例企业KG钢铁的发展战略进行分析，通过分析发现，在钢铁行业激烈的竞争环境中，KG钢铁企业现行的成本管理难以较好的适应其提出的战略目标。通过分析还发现，KG钢铁企业具备进一步实施战略成本管理的必要性和可行性。基于此，本文使用战略成本管理常用的分析工具对KG钢铁企业进行研究，提出实际的解决方案，最后对我国钢铁企业施行战略成本管理需要进一步研究的改进，指出了研究的方向。关键词：战略管理；战略定位分析；价值链分析；成本动因分析AbstractIfanyenterprise

4、wantstosurvivalanddevelopment,themostimportantthingissolvingthecostproblem.Inthenewmanagementenvironment,operatingcostsfromastrategicpointofview,wecanenhancethecompetitivenessofenterprisesfundamentally.Butthetraditionalcostmanagementmethodisverydifficulttogetachancetoimprov

5、efromtheproductionprocesses.Andalsocan’tadapttotherequirementofstrategicmanagement.Thesteelmarketisafullycompetitivemarket,sothemarket’scompetitionisfierce.Andintheglobalizationcompetitiontrend,thedualpressuresofdevelopmentofdomesticandinternationalmarketisnotbalanced,their

6、onandsteelenterprisecompetitionisintensified.Sothemhavetofindwaystooccupythemarket.China'sironandsteelenterprisesifcan’texploreanontraditionalcostmanagementreform.Can’tfindhowtoeffectivelymeettheneedsofdomesticandinternationalsteelmarketchangesintheeconomicenvironment,China

7、'sironandsteelenterprisesisdifficulttodevelop.Evenitisdifficulttomakeupfortheconsequences.Therefore,downfromtheperspectiveofstrategicmanagementandcontrolofcostisparticularlyimportant.Strategiccostmanagementalsocameintobeinginthepreconditiontodiscusshowtoenhancethecompetitiv

8、eadvantageofenterprises.Strategiccostmanagementcanprovidevaluableinformationforthe