异质性金融企业的空间选择

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1、异质性金融企业的空间选择外语系11英语四班林梦婷1102000408　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘要：企业的总体技术水平和要素组合等的差异不能解释企业的独特性。造成企业异质性的惯例主要包括:企业积累的经验与知识的专用性、企业对其积累的经验与技巧有意识的保护以及积累的经验、知识被磨损的程度。虽然技术与规模对企业的绩效有着重要影响,但它们不是造成企业差异的主要因素。新-新贸易理论对企业异质性内涵有两类阐述,一类是企业生产效率(efficiency)的差异性,一类是企业产品品质(quality)

2、的差异性;这意味着不同的出口产品价格(fob价格)空间分布特点,前者认为出口产品价格随着地理距离增加而减少,后者相反.本文利用中国对各国Hs92版本六分位出口数据进行了经验分析,发现中国出口产品价格随着地理距离增加而减少;这说明中国出口企业实行低价竞销策略;改变中国企业的竞争策略成为中国出口贸易可持续发展的微观基础.关键词：企业异质性;地理距离;空间选择；战略方式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　正文：一、什么是金融企业的异质性异质性在实际中并不常见。它在铺天盖地的“同质化”产生的同时就产生了

3、，是它的对立面。“当你三折就能拿到机票的时候，当你300块钱就能买到手机的时候，当你买一袋奶就能获赠一袋的时候，当你面对着众多的红酒不知如何取舍的时候，当你免费就能得到几次IT或英语培训的时候，你已经置身于同质化的时代。经济全球化应该是同质化的源头之一。现代化的机械大生产，导致了各种OEM厂商的出现。对短期利益的追逐，是同质化的源头之二。什么东西一好卖，大家纷纷效仿。技术含量较低的行业，最开始出现同质化。皮革制造企业，食品加工企业……技术含量比较高的行业，技术被几个大企业掌握。同一个，或类似的标准所生产，也自然避免不了

4、同质化。比如PC产业……1995年之后，软件产业日渐兴旺，同质化问题也便开始困扰此行业。”这就是“同质化”。既然“同质化”的概念已经讲明了，行业的异质性也就不难理解了吧。简单来说就是：服装行业企业应该采取与众不同的战略，力争引领潮流或市场，也只有奔跑在最前端，才可能不被同质化的浪潮淹没。那么需要具备什么？领先的技术创新能力、高层管理超前的意识等等，其研究的重点就是差异性，也就是所谓的异质性。异质性意味着不可替代性，异质性越强，替代性越弱，竞争性也越小，完全的异质性也就意味着没有替代性，也就意味着不具有竞争关系。从这个层

5、面上理解，提高核心竞争力的主要手段就是通过构建异质性，消减竞争关系服务创新是指在服务过程中服务企业应用新思想和新技术来改善和变革现有的服务流程和服务产品，提高现有的服务质量和服务效率，为顾客创造新的价值，最终形成服务企业的竞争优势。本文研究金融服务创新过程模式及特性，并试图揭示服务创新和技术创新的不同之处。二、金融企业异质性的战略方式　　　　既然“异质性”能够化解竞争关系，进而增强企业核心竞争能力，那么构建异质性当然是企业的重要任务了。关键是企业如何发现并制造差异，构建怎样的“异质”。如可口可乐公司依托的是其独特的配方

6、，微软靠的是超时代的前卫核心技术，茅台依赖的则是百年品牌等等。而我们该靠什么？一个学者说得好：“超越竞争对手的方法并不是跑得比他更快，而是选择一条更合适的跑道”。这说明了一个朴素的真理：那就是企业必须整合自身的优势资源，扬长避短，找到适合自身发展的捷径，请内外智囊、广证博引、认真调研，制订一个适合企业自身特点的“异质性”发展战略，为企业及全体员工拟定一个“憧憬”。“憧憬”就是目标，就是方向。卢梭说得好，“每个人都为憧憬而活着”。企业也是这样，没有战略目标的企业是不可思议的。一谈战略目标，大家都会觉得既抽象又神圣。其实制

7、订异质性战略1异质的机制企业要持续发展，必须探索建立现代企业制度，形成一个相对规范的法人治理结构和约束机制，与传统的经营机制彻底决裂，真正做到各司其职、相互制衡。但关键是决策和经营层必须摒弃传统，转变观念，既不能论资排辈，也不能唯学则优，要力求达到《易经》所倡导的“刚柔相济、阴阳互补”的境界，与其他企业形成机制上的异质性，达到快速、高效的运行目标。2异质的产品企业的管理产品是企业赖以生存的基础和灵魂，知名的企业肯定和必须拥有知名的品牌产品，如：“松下电器”、“奔驰轿车”、“长虹彩电”、“青岛啤酒”等。企业要生存和持续发

8、展，首先应在目标战略上决定一个会被市场持续认同的异质于其他企业的所谓“拳头产品”，使之既能被市场普遍认同，又尽量不被复制仿冒，避免构成竞争关系。这就要求企业在战略产品的功能、形式、技术含量乃至服务上与其他企业形成鲜明的异质性，从而有效地消减竞争要素，进而提高产品以及企业的市场竞争能力。所谓科技创新，新就是异，创新就是创异。异质的产