第二章供应链构建

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二章供应链的构建第一节供应链的类型一、高效型供应链——针对具备稳定供应链流程的功能型产品二、风险规避型供应链——针对供应链流程变化不定的功能型产品三、响应型供应链——针对具备稳定供应流程的创新型产品四、敏捷型供应链——针对供应流程变化不定的创新型产品第二节供应链的结构模型一、供应链链状结构模型模型I表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户

2、经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。BADEC自然界供应商制造商分销商用户模型Ⅱ是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。模型Ⅱ着

3、力于供应链中间过程的研究。BADEC（一）供应链的方向（二）供应链的级二、供应链网状结构模型模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。入点和出点：在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户----------

4、专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。BDCA1A2BDC子网：有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示

5、这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。在引入子网概念后，研究C与D的联系时，只需考虑C1与D的联系，不需要考虑C3与D的联系，这就简化了无谓的研究。子网模型对企业集团是很好的描述。BDAC1C2C3C4EF虚拟企业：进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

6、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。BDAC1C2C3C4EF供应链结构中的企业角色一、供应链中企业角色分类1、主体企业与客体企业2、核心企业与非核心企业3、潜在企业二、不同角色企业在供应链运作中的影响（一）主体企业对供应链运作的影响1、组织结构调整中心2、信息交换中心3、物流集散的“调度中心”4、响应周期的控

7、制中心5、文化中心6、系统构建（二）客体企业对供应链运作的影响1、优势的互补2、人才互动3、技术创新的协助----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方供应链构建的设计策略（一）基于成本核算的供应链设计策略选择使总成本最低的企业组成供应链请问，W1和W2具有相同的仓储成本，如果在W1和W2两个分销中心选择一个，应该选择哪个？假设：单个产品，两个工厂P1和P2，工

8、厂P2的年生产能力是60000个产品两个工厂的生产成本相同两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本，有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50