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时间:2018-11-11
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1、企业人力资源与管理制度一、总则 二、组织机构 三、各部门职责范围 四、员工招聘录用与培训 五、绩效考核 六、劳动工资和福利 七、规章制度 八、解职 九、奖惩 十、附则 总则 为健全和规范××××××××公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性,充分保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。 组织机构 随着公司的发展壮大,组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门: 一、行政部 二、财务部
2、 三、销售部 四、技术部 各部门职责 总经理:负责公司的全面工作。 行政部:1、负责公司的日常行政工作。 2、配合其它部门出具布线电脑图。 3、整理保管好客户资料档案。 4、定时对客户进行回访,做好售后服务工作。 5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度) 6、完成公司经理临时交办的工作。 7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度 8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。 财务部:1、定期汇报资金收支使用情况,搞好财务核算。 2、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。 3、月末拟出本月的财务分析报告。 4、完成公
3、司经理临时交办的工作。 销售部:1、拓展市场。 2、签定订单后对所属工程监督指导,并及时与客户沟通。 3、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板) 4、配合工程技术部出图及施工指导。 5、按工程进度负责收款工作。 6、及时完成公司经理临时交办的工作。 7、部门经理每周召开例会,定好工作计划,及时向总经理汇报。 技术部:1、配合公司各部门的技术支持。 2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试,根据要求设计方案及出图。 3、施工达到客户满意后出具工程竣工图 4、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。 5、
4、对工程质量,进行监督和验收。 6、及时完成公司经理临时交办的工作。 7、部门经理要每周组织周会,总结上周,规划本周,并及时汇报总经理。 招聘录用与培训 以“任人唯贤,公平竞争,择优录用”为原则。 1、招聘由部门经理面试,再由总经理面试认可。 2、经录用的员工有1—3个月试用期,试用期长短由公司考核个人能力而定,要求转正人员需提出书面申请,由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六) 3、公司需要应定期对员工提供培训机会,从各个方面提高员工的素质和能力。 员工应加强岗位技能锻炼,做到勤学,勤练,务实。使公
5、司整体形像随之提高。 绩效考核 1.考核分周考核,月考核,季度考核和年度考核四种。 a周考核适用工作进度较快,变化较多,时间性强的工作岗位。 b月考核是常规考核,周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。 c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核,对员工下一季度的月考核起参考作用。 d年度考核是公司年度总结性考评,由全年的各项考核结果汇总得出成绩,会对员工工资中本薪的调整产生影响。 2.考核权限 由员工的直属主管实施考核,隔级主管审批。 3.考核内容 根据公司发展阶段和员工工作职位的不
6、同,考核内容不同,由员工上级主管制定,隔级主管审批。一般应包括以下几个方面: a出勤情况-由行政专人负责。 b工作指标的完成情况-由部门经理定期汇总。 c与团队配合的情况-行政人员协调好员工的团队精神。 d个人工作热情和创新情况-由部门经理做好总结。 e遵守公司规章制度情况-由行政人员做好记录,奖惩分明。 劳动工资和福利 1.公司员工工资标准制定的依据是: a当地同类企业的员工收入 b人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求 c公司的实际情况 2.员工工资由本薪,职务津贴,绩效工资和补助等组成 3.通过制定工资标准达到的目的
7、: a吸引和留住公司发展需要的人才 b根据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。(提成方法按12全文查看各部门规定实施,见附件。) c对工作杰出的员工给以褒奖,在本职岗位长期表现出色,但没有机会晋升的员工,会得到加薪的鼓励。 4.员工工资领发规则: a每月10号由财务部统一打入员工工资卡,住员工宿舍人员,每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币,如累计三个月未交纳费用者,公司有权要求其一周内搬离宿舍. b离职人员(开除或自愿离职),财务配合办理其应得报酬,业务人员对未完工工程,提成部份不在给予发放。
8、 c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺利交接工作,如未按此规定执行,则属自愿放弃应得的报酬。 规章制度 a严格遵守法律法规; b员工上班必须
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