雅戈尔gy营销策划设计

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立雅戈尔gy营销策划设计　　篇一：雅戈尔营销策划方案　　雅戈尔策划方案　　市场现状分析　　雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。集团现拥有净资产20多亿元，员工XX0余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列为全国大企业集团500强144位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。目前无论规模、设

2、备、功能都堪称世界一流，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位，西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。　　主要产品：衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。服装产品春夏秋冬季都有，但是主要的服装集中在春　　秋季节。　　主要竞争对手　　雅戈尔和杉杉：几年前，同在宁波的雅戈尔和

3、杉杉曾经发生过激烈的竞争随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立但是从1999年开始，形势发生了微妙的转变：雅戈尔越做越实，杉杉越做越虚雅戈尔把自己的产品定位在中高档，强调量，无意去做顶级品牌杉杉则不然，杉杉要挖掘核心价值，做品牌做投资老总郑永刚认为，杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装

4、的投资产业公司，生产环节可以全部外包，去OEM贴牌生产，他们只做品牌管理。没有个性，就没有品牌余明阳再三强调，企业必须重视品牌的差异化战略，强调个性，这是品牌能否存活并发展的关键　　雅戈尔当前营销状况　　雅戈尔服装主要以男式服装为主要的销售品种，而随着经济的发展，雅戈尔也　　逐渐向房地产、国际贸易方向并行发展。正如李如刚所说：“服装，最重要的是品牌和渠道。”雅戈尔衬衫之所以能在近十年的中国市场保持销量第一，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。雅戈尔的品牌文化曾经是时尚的代名词，但是随着时代

5、的发展，在现在的中国男装市场格局上，雅戈尔的品牌凸显了文化内涵不足等问题，需要的是重新的定位。加之，“PPG”花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件，而市场占有率第一的雅戈尔日均销售额为万件，可雅戈尔单纯地走纵向一体化这条路走了近30年。　　雅戈尔SWOT分析随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量

6、国际统一标准规则的建立　　优势：作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。　　1、雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。　　2、雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。　　3、充足的财务能力，使得雅戈尔能开拓更多的市场，走向海外市场。　　4、当然，这一切与雅戈尔的诚信，务实，责任，和谐的企业文化密不可分。劣势：　　1、忽略了现代消费者的需求不仅是

7、质量上的改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式，老气。　　2、雅戈尔的主打产品是衬衫和西服，并且在品牌的延伸上开发了领带，西服等　　产品，但是其的品牌却只有雅戈尔一个，属于中档的产品。过于单一的品牌，无法满足不同阶层消费者的需求。　　3、中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主

8、要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、雅戈尔虽然拥有着自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端。但是，随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。雅戈尔产业链的“重”，会带来庞大的费用开支。　　机会：　　1、政局的稳定　　2、政府的鼓励和大力支持　　3、国民经济的持续发展　　4、国际贸易环境的改善　　风险：　　1、中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈