建筑施工测量管理制度

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1、施工测量管理制度云南工程建设总承包公司2014年12月12目录前言2第一章管理体系、组织机构及职责2(一)体系构成2(二)组织机构框架2(三)职责2第二章技术工作制度2一.施工阶段测量管理的建立2(一)组织管理2(二)技术管理2(三)仪器管理2二测量管理人员的工作职责2三建筑施工测量放线、验线工作的基本准则2(一)建筑施工测量放线工作的基本准则2(二)验线工作的基本准则2(三)施工测量放线检查和验线2四测量资料的收集与管理2(一)测量记录2(二)数据计算2(三)报验资料2第三章测量员的要求和测量仪器的维护2一对测量员的要求2二测量仪器的维护及使用2第四章测量所用表格2前言12为了提高公

2、司技术管理水平,发挥技术优势,加强施工过程的测量管理,规范并严格施工现场的测量工作,保障工程顺利进行,根据集团公司管控要求,结合公司实际情况,特制定本制度。第一章管理体系、组织机构及职责一.体系构成:根据公司技术管理体系,公司测量技术工作分为三级管控:第一级为公司(技术中心),由公司技术中心主持全司测量技术管理工作;第二级为直管(属)部,分公司等基层单位(注:以下仅按直管部表述)由各主任工程师负责本单位测量技术管理工作;第三级为现场项目部,由项目部技术负责人负责项目部的测量技术管理工作。项目部技术负责人直管部主任工程师公司技术中心二.组织机构框架:→::::::::→三.职责:(一)公

3、司技术中心:1.公司技术中心在公司总工程师领导下开展各项测量技术管理工作。2.编制本公司测量管理制度,定期对测量技术管理制度的实施进行验证及考核。3.对工程施工中遇到的测量技术难题,及时有效的提供技术服务,对重大工程的测量方案进行审核和现场指导、技术复核。124.严格执行有关规范、规程和标准,完成公司管理体系程序文件规定的工作内容。5.有针对性的制定测量员培训计划并督促落实。6.积极参与技术创新,推广应用新技术、新设备、新方法,不断积累测量经验。7.对全公司的测量设备进行不定期的检查,确保设备的合格使用周期,对现场测量员的工作职责、工作范围、资料整理等进行定期或不定期的检查。(二)直管

4、部主任工程师:1.全面负责本直管部的测量技术工作,贯彻执行公司颁发的测量技术管理制度,对本单位的测量人员根据项目难易程度合理调配组织。2.合理组织编制工程的测量控制方案,根据项目情况,有针对性的调配本单位的测量设备。3.对测量设备必须督促送检,保证在鉴定合格周期内使用。4.督促检查项目部做好测量资料的填写、整理和分类归档保管。5.对重大项目必须配备专职测量员,个别项目可设兼职测量员,对测量人员的安排主任工程师直管部内部调配。(三)项目部技术负责人:1.全面负责项目部的测量技术管理工作,贯彻和执行公司的测量技术管理制度。122.认真的熟悉施工图纸,对图纸中出现的测量难点和重点应做好记录,

5、并会同测量人员做好专项测量控制方案。3.每一步测量工作完成后应认真的做好测量记录,并组织相关人员进行复核及签字认可。4.组织对项目周边构筑物、基坑护壁、施工建筑物以及垂直运输设备的定期变形观测,并做好记录。5.指导测量员(或资料员)对测量资料的记录、填写规范真实。6.负责本项目测量设备的管理(包括设备的请领、维修及鉴定事宜)。7.组织本项目测量事故的调查、分析和处理。第二章技术工作制度一.施工阶段测量管理的建立工程测量工作是工程建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分,为了使工程测量规范化,制度化,防止测量事故发生,更好的为施工生产服务,特制定以下制度:(一)组织管理1测量管理组织

6、设置及职责测量管理组织应分为放线组和验线组两部分,两组织人员不能重叠。放线组中有测量负责人、测量员;验线组中有技术负责人、质检员、施工员。122各级岗位责任及职责分工对有关人员进行明确分工,确定相关人员的工作范围、工作职责。3人员培训及考核为提高测量管理人员的综合素质,应制定培训制度,定期培训相关人员。(二)技术管理1测量成果及资料管理制定测量资料的分类、保管、归档制度,并应要求责任到人。2自检复线及验线为了保证测量结果正确,以顺利开展后续工作,因此,必须制定测量人员自检,其他人员验线的检验制度。3交接桩及护桩制度制定业主交桩、现场控制桩、水准点的检验和保护制。这些桩位是施工测量的根本

7、依据,其控制点坐标是放样数据计算的依据,控制桩是测量工作的根本,应重点对待,重点保护。(三)仪器管理1制定仪器定期鉴定、检校及维护保管制度。12正确使用、科学保养测量仪器是保障测量成果质量、提高工作效率、延长仪器使用年限的重要条件,应制定仪器定期检定、维护及保管制度,并应严格执行,使相关测量人员逐渐养成习惯。制度中应包括仪器的保管、清洁、维护、调校、防潮、防撞等要求。2制定各种测量仪器操作规程及安全操作制度。二.测量管理人员的工作职责项目技术负

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