供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破

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1、供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破　　供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破　　经济新常态给企业带来了沉重的经营压力，成本管理的难度渐渐加大。2016年以来，我国20多个省区先后出台了降成本的方案，其中黑龙江、山东、上海等大部分地区以供给侧结构性改革方案的形式出现，单广东省就计划在2016年为企业减轻4000亿成本，以积极应对当前经济下行压力。企业应积极推动结构性改革，进行深度挖潜，加强成本管理，确保企业长期稳定发展。　　一、我国供给侧改革的背景　　2015年11月10日，习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议上提出“着力加强供给侧结构性改革”，供给侧

2、所包含的要素有劳动力、土地、资本和创新等，供给侧改革包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，目的是调整当前我国的经济结构，优化供给侧各要素的配置，从质量和数量两个方面促进经济增长。我国经济发展已经经历了增量和存量的阶段，当前供给侧改革就是要将过去量的积累变为质的提高，在整个经济发展中优化产业结构，实现开源节流，增强国民经济发展动力，促进分配结构的优化升级。　　二、企业成本管理的现实问题　　当前，我国经济发展进入新常态，企业税负成本、融资成本、五险一金、用工成本、物流成本、用电成本等高企，企业发展举步维艰，因此降本增效势在必行。商贸企业竞争日益激烈，互联网营销带

3、来了全新的格局，企业面临日益复杂的内外部环境，不过很多企业管理粗放，成本管理不够科学，资源浪费现象严重，导致成本居高不下。例如，企业对成本管理不够重视，对成本管理的认识过于狭隘，未能从产品生命周期角度、商品流通的价值链角度等看待成本管理；成本管理制度不够健全，职责分工不够明确，缺乏有效的内部控制机制，未形成系统的成本管理体系；商品购进成本管理不到位，流动资金和存货大量积压，费用控制不够严格；成本管理方法过于传统和单一，核算内容不够全面；员工专业素质不高，通常只是财务人员进行简单核算与监督。　　三、供给侧改革背景下企业成本管理的突破　　（一）树立成本管理理念，提高成

4、本控制能力　　目前我国经济处于下行趋势，企业生存压力增大，面对复杂的内外部环境，企业必须转变传统思维，增强成本管理意识，树立全面、全员、全过程成本管理理念。贸易型企业的成本分为采购、运输、库存、配送成本等，企业应制定成本管理目标，并分解到每个部门、每一个人，将成本控制工作深入到日常工作中，逐渐形成企业成本管理文化，使全体员工认识到成本管理的重要性，积极参与到企业成本管理中，本文由毕业论文网收集整理最大限度地节约成本支出。同时，需要定期对财务人员进行培训，让他们具备专业的成本控制能力和先进的成本管理方法，结合企业的实际情况对企业的成本管理流程和方法进行改进，提高成本

5、控制的效率和效果。　　（二）完善成本管理制度，加强内部控制监督　　完善的会计管理制度是实施成本控制的基础，因此，企业要想有效地提高成本管理的效果，就必须以《企业会计准则》和《企业会计制度》为依据，从企业的实际情况出发，建立完善的财务管理制度和程序，健全成本管理体系。企业应结合上下游产业链条，梳理采购、物流、管理、销售等环节，从产业价值链的角度规范成本核算，找出不增值或者增值小的商品，剔除成本与价值不匹配的货物，以有效降低成本。为了有效落实成本管理目标，企业必须完善目标责任制，积极推行全面预算管理和责任成本管理，对目标成本进行分解，把成本指标融入绩效考核体系，把责权

6、利落实到位，与科学的奖惩制度相结合，并认真比较目标成本与实际成本的差异，保证目标成本的实现。　　（三）创新成本管理方法，优化企业作业流程　　企业应树立“降本增效，向成本要效益”的理念，明确成本管理目标，将单纯的成本管理扩展到全面管理，同时实现事前预测、事中控制、事后调整的全过程成本管理。财务人员以及成本管理人员应梳理业务流程和价值链，保证成本核算的全面性，在此过程中分析成本动因，发现成本控制的关键节点，坚持成本效益观，规范成本核算模式，创新成本管理方法，实施财务会计向管理会计的转变。京东商城通过自营物流、配送外包相结合，建立了完善的物流配送模式，得以提供专业的流通

7、服务，而且提升了运营效率，降低了物流成本，这给贸易型企业带来了很好的启示。企业应根据自身实际，优选标准成本、计划成本、目标成本、战略成本、作业成本、绩效评价、ABC分类法等方法，建立成本责任中心，深入挖潜增效。　　四、结语　　现代企业的竞争可以说是成本的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须完善成本控制体系。供给侧结构性改革为企业转型发展提供了新的思路，企业更应练好内功，从传统成本管理思维中摆脱出来，不只是降低显性成本，同时还需要控制隐性成本，以更加全面、动态、科学的方式管理成本，深入推进“降本增效”工作，全面降低成本支出。