有关工程建筑管理中的问题措施探讨

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1、有关工程建筑管理中的问题措施探讨【】随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展，以前的市场的竞争也逐渐转化为工程质量的竞争。提高建筑工程管理质量在现代建筑企业中变得越来越重要，是企业走向成功的关键所在。建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。　　【关键词】建筑工程；现状；管理；措施　　伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发

2、展。近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。　　1建筑工程的管理现状　　建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。　　1.1管理体制不健全　　当前，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健

3、全。管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。　　1.2管理的形式不科学　　现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程

4、中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。　　1.3在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量　　随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上站稳脚步，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而拥有优势进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽视了对于工程质量的管理，从而导致了建筑工程质量不合格，影响了企业的声誉，给企业的生存发展带来了不变。　　2建筑工程管理的控制措施　　2.1创新建筑工程管理观念　　建筑工程企业如果想要实现工程管理的控制，就必须

5、首先引起管理者的重视，从而对于经费的投入进行加大，做好人才的培养工作，改变思维方式，树立创新的观念，充分认识到建筑工程管理创新的紧迫性。同时，建筑工程企业一定要把工程管理创新定在企业发展的战略高度上，充分的采取措施使得管理工作落实到位。要建立创新方案，在建筑工程的管理当中不能够一成不变，应该根据实际的情况不断去探索符合现实的管理模式，从而更加体现工程管理的内在要求，体现时代的浪潮和发展的方向。　　2.2加强工程质量的管理　　要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操

6、作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。　　2.3重视建筑工程的核算　　建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具体应该做到如下几点要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。只有大力加强建筑工程的核算工作，才能够形成严谨的体系，使得企业的发展更加有保障。　　2.4加强工程成本的管理　　一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本，主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，

7、通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。　　3小结　　建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。