浅析建筑管理中的问题与解决措施

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1、浅析建筑管理中的问题与解决措施梁泮剑（三门恒和房地产开发有限公司，浙江，台州，317100）【摘要】建筑管理对工程建设只有重要的作用。现阶段，建筑管理工作中存在着诸多不足和问题，这些问题不但直接影响了工程了工程项目的顺利进展，炱会影响到工程项目质量。针对这些实际工作中的问题我们需要采用相应措施，从安全管理、材料管理、质量管理、人员管理等方面入手，做好各项工作，促进施工的顺利进行，提高建筑工程建设质量。【关键词】建筑管理；存在问题；解决对策引言建筑行业在我国所有产业中占据主导地位，因此，建筑行业的发展势必会带动整

2、个国家经济水平的提高。据调查显示：我国建筑行业之间的竞争H趋激烈，在激烈竞争的前提下同样也带来了较多问题，这问题会严重制约工程的开展和工程质量。为了确保工程质量建筑行业应充分重视建筑管理工作，因为，未来世界各国的竞争主要是人才的竞争，而建筑行业间的竞争主要是指管理方式的竞争，好的管理方式可以帮助企业发展，相反，则会阻碍企业的发展。那么，究竞怎样才能在市场竞争中长盛不衰，是当前企业需要认真思考的问题。笔者根据建筑管理中存在的问题，提出了几点应对策略，希望能够为广大同仁提供借鉴。一、建筑工程质量方面存在的主要问题1

3、.质量管理不科学当前，随着我国经济与科学技术的快速进步，建筑企业所使用的设备与运用的工艺已经接近国际上的先进水平。但是，在建筑质量管理方面却没有真正达到实际客观需求。在中国施工企业管理中，往往需要通过科学数据加以分析的问题却只依靠经验与感觉加以判断。突出的问题是：对于工程质量方面的评价、施工数据的假设与检验、抽样方案的确立等方面。发到国家对待这些我们认为感性的问题多采取理性分析，如：感性质量方面的定量评价、使用客户的意见适量数据分析等等。上述问题直接造成了工程质量与国外水平差距巨大。2.施工企业在管理方面出现的

4、主要问题当前，我国建筑行业存在众多分包单位。实际施工中，无法进行科学的施工组织设计、施工方案执行不到位、施工管理层人员水平侧次不齐，执行力不够、实际施工管理环节较为薄弱，没能真正实现管理与专业经营的统一化。这直接造成施工企业缺乏足够的竞争能力。苏结果是：项B在施工质量、施工进度以及资金投入等诸多方面形成恶性循环，直接造成工作滞后，同时为以后的工程质量埋下了众多隐患。如果不能及吋冇效地处理相关问题，就会直接影响到项0的整体质量。也为施工企业带来很多负面影响。0前，建筑业市场环境竞争激烈，如果保证企业长盛不衰，就必

5、须注重每一个项目的施工质量，有效地提升质量管理水平。2.监理工作中存在的主要问题在实际施工过程中，很多监理单位对入场的设备与材料把控不严。经常出现不合格的物料入场的情况，监理单位没能及吋制止。同吋，监理单位对于涉及不合理的地方也没能做到应有的及时纠正。针对这种涉及方面暴露的问题，一旦监理单位不予以纠正，无疑会直接影响到工程项0的质量与进度。3.工程设计方面存在的主要问题工程项S的质量本质是设计，它也是工程项0的灵魂。任何设计技术先进，并具有更强经济性的设计都会大大的缩短建设周期、提高工程质量、有效节省资金。有关

6、工程设计方面的问题众多，合理性与可行性是问题的关键，例如：如果变更的项0过多，会直接影响到工程项0的施工进度。4.进场材料存在质量方面的问题材料质量是实现工程质量的一个重要前提。工程材料的使用中出现的主要问题有：首先，材料入库时未能按照型号、品种进行相应的分类。随意堆放现象严重。苏次，针对易燃易爆物品未能做到专人负责、专门存放，缺乏相应的标识。再次，需要防潮的材料未能采取必要的防潮措施。再其次，未能针对有保质期的材料做好定期检查，缺乏相砬的标识。未能对易燃、易爆的物资专门存放，无专人负责，无严格的消防保护措施；

7、三是未对有防湿、防潮要求的材料采取防湿、防潮措施，未对材料的特殊性做标识。最后，易损材料与设备保管不当，易造成材料的污染。二、建筑管理问题主要应对措施1.确保施安全，加强安全管理配备安全管理人员做好定期的安全检査。及吋发现问题并予以处理可以冇效地防止质量与安全事故的发生。此外，做好定期的强化培训，提高所有人员的安全意识与业务水平，保证能在工作中履行自己的相应职责。完善建筑安全管理制度，将各项工作落实到相应的单位与个人，明确相应责任。2.为确保原材料质量必须加强材料管理通常，建筑施工都会需要大量的建筑材料。进行材

8、料采购时必须与质量可靠的供应商合作，相应材料要奋质量合格证。同时，做好相应的进场验收，对于质量不合格的产品，把绝入场。施工现场的材料也要加强试验、检测，确保满足施工规范和要求。3.提高工程质量管理，确保工程质量必须编制合理的施工计划。编写前必须全面了解工程量与工序的实际需求，合理安排工程进度。由于工序质量会直接影响到全面的工程质量。所以，在实际建筑管理中必须重视每道工序管理，确保工序符