企业内训：有效的薪酬与福利体系设计

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业内训：有效的薪酬与福利体系设计明阳天下拓展培训主题：岗位薪酬管理体系薪资福利体系设计岗位价值分析评估天数：2天课程目的：掌握制定薪酬制度和薪酬标准体系的方法、步骤和工具，懂得留住员工的福利体系设计和管理，以专业的手段和科学的方法，留住企业需要的人力资源，更好地为企业服务。课程收益：本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的

2、最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。课程大纲：一、企业薪酬管理的主要问题1、企业利润日渐微薄，而用工成本日趋增高，人力资源部束手无策2、低能高薪，人力成本虚高3、薪资政策的战略定位和导向不明确，对企业的长远发展支持后劲不足----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

3、最佳的地方4、薪酬管理制度不完善，难留住优秀人才安心为公司发展5、岗位薪资与岗位的贡献无关，绩效考核的结果没有真正体现在奖金分配上6、没有进行同行业和地区的薪酬调查，因此薪酬水平的高低职能部门把握不足7、基层员工之间岗位工资基本上无差异二、薪酬的构成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原则3、薪酬的构成与功能4、薪酬的标准设定三、薪酬调查的四种方法1、薪酬调查的作用2、薪酬调查的内容3、薪酬外部调查和内部调查的程序4、市场分位值P25/P50/P75/P90的意义5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系6、案例：薪酬调查的问卷四、岗位价

4、值评估的方法1、薪酬如何体现内部的公平性2、岗位评估的依据和对象----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、如何通过岗位评估确定岗位价值4、案例：国际上著名的评估工具运用5、岗位薪点值的计算方法6、因素计点岗位价值评估法5个操作步骤7、如何确定岗位的职等职级8、如何确定岗位的薪酬标准五、薪酬体系的设计1、薪酬结构的原理及其设计方法2、薪酬宽带3、引入宽带薪酬时应注意的8个事项

5、4、岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制5、岗位薪点工资制：6、技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）7、绩效工资制：1）计件工资制2）提成制8、特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度9、组合工资制10、案例：某集团公司的组合工资制六、战略性薪酬管理与预算1、企业战略与战略性薪酬管理2、全面薪酬战略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

6、档下载最佳的地方3、薪酬预算的6个步骤4、案例：如何解读【薪资预算结构表】5、五百强企业的总经理为什么重视【薪资预算结构表】6、人均薪酬成本7、人工费比率8、人工成本比率七、薪酬制度的调整1、个体工资标准调整(调等,调级)2、整体工资标准调整3、结合内部分配改革对工资结构的调整4、劳动合同法对工资标准的要求八、福利体系设计1、公司福利设计的原则2、福利的五种类别3、经济性福利设计4、非经济性福利5、员工的心理契约和期望6、高层、中层、基层福利设计的方法7、案例：500强企业华为、富士康的福利设计本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。----------

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