人员招聘、录用、离职及异动管理规定

人员招聘、录用、离职及异动管理规定

ID:23981795

大小:215.03 KB

页数:4页

时间:2018-11-12

人员招聘、录用、离职及异动管理规定_第1页
人员招聘、录用、离职及异动管理规定_第2页
人员招聘、录用、离职及异动管理规定_第3页
人员招聘、录用、离职及异动管理规定_第4页
资源描述:

《人员招聘、录用、离职及异动管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方文件名称:人员招聘、录用、离职及异动管理规定文件编号:EHR001文件版次:1.0文件类别:人事规定发行日期:2012-11-11.目的:规范公司人员招聘、录用制度,为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。2.适用范围:公司全体员工。3.职责:人力资源部负责本规定之制定、修改、废止之起草工作;总裁负责本规定制定、修改、废止之审核工作。4.招聘4.1人员需求各部门负责人根据部门组织权责划分与本部门的实际工作需要,拟出本部门的人力资源需求,填写《人

2、员增补申请单》。如属补编,直接报人力资源部核准;如属新增加岗位(包括增编),须同时提供相应的职务描述,并报人力资源部审核,总裁核准;如申请理由不充分,人力资源部有权予以驳回;4.2发布招聘人力资源部根据岗位要求,发布招聘信息、收集招聘资料并通知和安排应聘人员前来面试;4.3面试流程应聘人员填写《职位申请表》,相关岗位进行测试→用人部门、人力资源部初试,填写面试评价→初试合格,由上一级领导复试→复试合格,录用(个别岗位视情况需总裁面试后录用),并在《职位申请表》上注明面试结果。面试小组成员应填写《面试记录表》(附上含其他测试、调查结果的资料);对司机、会

3、计等部分关键岗位的应聘人员,需做有效的背景调查。4.4录用流程4.4.1录用审批:主管级以下员工,经部门负责人会签后,方可试用;主管级(含)以上员工,经部门负责人审批后,还需总裁批准方可录用。4.4.2人力资源部根据审批完成的《职位申请表》结论,电话通知该员工报到时间,发录用通知书,同时以书面或EMAIL的形式通知用人部门等相关部门和人员做好准备工作。4.4.3新员工报到必须携带下列相关资料,人力资源,对证件进行查验,并保存复印件。Ø身份证原件Ø学历、学位证书原件----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------

4、-文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø职称(或资格)证书原件Ø一寸免冠白底彩色照片2张需由公司代理人事档案接收的,提供相关资料。4.4.4报到后由相关部门发放办公用品,并开通网络、邮箱、ERP等。4.4.5新员工入职7日内,人力资源部、用人部门及相关部门对新员工进行入职培训。4.4.6新员工入职1个月内,人力资源部与新员工签订劳动合同。4.4.7人力资源部根据《职位申请表》及入职资料等,将相关的信息记录在员工花名册上,之后一并存入员工档案。4.4.8未予录用者

5、,由人力资源部将可作为储备人才的资料存档备用。5.试用5.1新进员工根据所签订劳动合同期限不同,试用期一般为二至三个月。5.2试用期内若员工的工作能力及工作表现未能达到岗位的要求,经培训仍不能胜任工作的,公司有权延长试用期或解除劳动关系,延长的试用期不能超过三个月。5.3在试用期内员工欲解除劳动合同,须提前3天通知公司,否则以3天工资作为补偿。双方另有约定的,以双方的约定为准。5.4新员工到岗一周内直接上级与新员工共同制定工作计划及绩效目标,填写《试用期考查表》,并指派一名老员工作为新员工指导人。6.转正6.1人力资源部根据新员工入职时间、试用期时间,

6、提前5至10天将试用期将结束的人员名单发给各部门负责人,部门负责人根据新员工在本岗位的试用表现、绩效目标完成情况等,按照试用期录用条件对员工试用期进行综合评价,确认员工是否转正,并按要求填写《试用期考察表》,逐级审批。6.2提前转正的人员,由部门负责人提出,并按上述要求填写评估意见,逐级审批。6.3人力资源部根据签字生效的《试用期考察表》,为该员工核算转正工资及办理社保、公积金等。6.4若因员工转正申请表提交推迟,造成该员工的工资无法准确核算的,由推迟提交的部门承担责任。若人力资源部管理不善,未及时发出或签批的,则由人力资源部承担责任。6.5每月1日至

7、15日转正的人员,转正当月开始为其缴纳社保,;每月16日至月底转正的人员,从转正的次月开始缴纳社保。公积金均从转正的次月开始缴纳。6.5试用期考查不合格的员工,部门负责人填写《试用期考察表》,并按要求提交相关材料给人力资源部。人力资源部进行情况核实,判断该员工是否符合试用期解除合同的条件,证据是否充分,对不符合公司管理制度和国家相关法律法规规定的,不允许解除;符合解除条件的,人力资源----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你

8、所需-------------文档下载最佳的地方部出具《试用期解除劳动合同通知书》,与用人部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。