人力资源总监高级研修班

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方北京理工大学人力资源总监高级研修班（EDPA-CHO）招生简章《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》要求：“建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内外高水平大学和其他培训机构，实施企业经营管理人才素质提升工程，培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。”人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要

2、、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。要提升“企业经营管理人才素质”，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。【培训目标】培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。【专门研发】借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法

3、，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。 学费：36000元/人学制：一年（每个月集中学习一次） 【课程特色】1.模块化设置第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。2.“五位一体”教学法：战略思维修练+专业知识要领+经典案例剖析+实务模拟+名企考察3.实操结业，权威认证。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

4、需-------------文档下载最佳的地方以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业，并由中国人力资源研究会颁发行业最高标准的《注册高级人力资源管理师》（相当于高级工程师）证书；北京理工大学发给《人力资源总监高级研修班（EDPA-CHO）结业证书》。  课程体系:共七大模块（终生免费学习）课程系列课程名称课时战略为本人力资源管理者的战略修炼16领导力与执行力8职业化8专业立身胜任素质模型8全面薪酬管理8战略绩效管理8组织行为学8劳动关系与劳动法8人力资源实务招聘是一种营销

5、8录用--建立契约精神4培训--把员工成长放在首位4九段员工16【报名方式】报名手续：填写并提交报名表，缴纳学费，同时提交如下材料：身份证、学历、学位证书复印件各2张近期一寸和二寸免冠照片各2张单位营业执照复印件一份单位推荐证明（加盖公章）一份联系电话：010-5746528513683610061联系人：项老师李老师报名地址：北京理工大学网址：www.bitzzy.cn附：课程大纲 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-

6、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课程大纲总体框架：1、战略为本：战略+领导力与执行力+职业化2、专业立身：组织行为学，战略绩效，全面薪酬、胜任力模型、劳动关系与劳动法3、实操训练：招聘、培训、录用、九段员工 A：战略为本系列课程大纲课程01：人力资源管理者的战略修炼 一、以战略为导向、用机制和文化来经营“人”  战略决定格局：人力资源的客户是谁？  人力资本时代：双向“雇佣”的战略选择  革命性的工作思维：像老板一样思考

7、、为员工创成长平台  21世纪的HR战略转型：选择大于改造与倒三角的组织管理二、什么是战略？企业战略规划概述什么不是战略：从机会性成功到战略性成功回归战略原点：战略决策的核心要素是什么放弃与专注的学问：锁定主要矛盾、聚焦战略资源三、3G战略规划：目标（GOAL）、增长(GROW)、利润(GAIN)3G战略规划G1训练：用目标凝聚人心企业远景如何制定企业使命如何制定企业核心价值观如何提炼 企业年度战略目标如何制定与分解如何召开高水平的公司战略年会四、增长的法则（G2）：三层业务链设计构建三层业务链

8、案例分析：宝洁、摩托罗拉等世界级企业的三层业务链设计企业的扩张路径：如何通过三维聚焦实现良性增长三层业务链对应的HR策略：不同业务选择不同的领导人选不同业务实施不同的绩效和考核手段五、有质量的利润（G3）：比较竞争优势分析与核心竞争力构建比较竞争优势：知己知彼、百战百胜的战略逻辑战争思维与价值思维客户细分与工业化复制核心竞争力：不战而屈人之兵的持续之道寻找独特客户价值：满足细分客户群体的稀缺性需求组织执行力构建：战略背后的支持系统战略为本：围绕核心竞争力与战略目标的人力规划与人力创新 -----