新形势下企业经济管理的创新策略

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1、新形势下企业经济管理的创新策略随着社会经济的不断发展，企业必须根据自身发展的实际情况，积极地进行经济管理理念与制度的改革与创新，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。本文主要是就新形势下企业经济管理的创新策略进行了研究和分析。大多数企业在发展过程中，沿用的传统经济管理方式与理念，已经无法满足社会经济发展的需要，这就要求企业必须加大新的经济管理理念与方式研究的力度，积极地进行企业现有资源的整合，才能在建立企业全新经济管理模式的基础上，促进企业经济效益的稳步提升。新形势下企业经济管理存在的问题企业领导层管理观念落

2、后。企业领导层在企业发展过程中作出的相关决策，是决定企业长期战略发展目标能否顺利实现的关键。但是由于目前我国大多数企业的领导层对此并没有深刻的认识，所以导致很多企业领导层无法根据现阶段的经济形式作出相应的决策，导致企业的长期战略发展目标无法顺利实现。企业经济管理的制度不够完善。随着社会经济的不断发展，我国中小型企业也进入了高速发展的阶段。虽然很多家族式企业在发展的过程中其规模与以往相比发生了很大的变化，但是其在经济管理模式与制度方面却存在着很多急需解决的问题。另外，随着企业员工、也为的不断增加，企业原有的经济管

3、理模式与制度已经无法满足企业发展的需要，再加上企业领导层无法做出有效应对企业风险的策略，最终导致企业经济发展难度的持续增加。企业自身经济管理存在的问题。企业发展过程中自身经济管理方面存在的问题主要有人事管理制度、财务管理制度以及其他相关制度等几方面的问题。之所以出现这样的问题主要是由于企业员工所沿用的传统工作方式，不仅不利于企业管理层对企业企业发展所面临的形势做出正确的判断，同时对企业业务的发展也产生了极为不利的影响。此外，很多企业的经济管理，大多只是关注与企业短期经济效益的增长，而忽略了企业的长期战略发展目标

4、，而这些经济管理过程中出现的不足，对于企业长期战略发展目标的顺利实现已经产生了极为不利的影响。员工管理难度大。员工是企业生存和发展的基础。由于在新的经济形势下，很多企业员工的思想和心理活动都出现了变化，而这种变化则随着X络信息技术的不断发展和渗透到社会的各个角落，就业形势的日趋严峻，不仅增加了企业岗位竞争的激烈程度，同时也导致企业员工管理难度的增加。企业经济管理的新形势先进的管理技术成为企业间竞争的重要形式首先，面对全球经济一体化的发展趋势，企业之间的竞争也日趋激烈。而企业在相互竞争的过程中不仅涉及到人才、技术

5、、市场等方面的竞争，同时对企业经济管理模式也提出了更高的要求；其次，经济全球一体化发展趋势，也为企业间的相互合作提供了广泛的空间。而企业之间联系的日益密切，也要求企业必须加强经济管理创新的力度，才能确保供应链稳定增长目标的顺利实现；最后，大多数企业面对新经济形势，大多采取制定多元化经营发展模式的方式，为企业由传统单一产品向多种产品的转变提供了机遇。可持续发展成为新形势下企业经济管理的重要内容随着国家经济战略发展向节能减排、可持续发展的转变，不管是国家还是社会大众对于环境保护都提出了新的要求。而企业在这种新形势下

6、，必须在制定企业发展策略的过程中，对于环境保护问题对企业经济发展所产生的影响必须予以充分的重视，才能确保企业长期战略发展目标的顺利实现。为了确保新形势下企业长期战略发展目标的顺利实现，企业必须将节约资源、节能减排作为企业长期战略发展目标实现的基础，才能在实现环境保护与企业发展同步进行的基础上，加快企业产业升级的步伐，为良好企业形象的建立奠定良好的基础。新形势下企业经济管理的创新策略经过调查发现，我国现阶段很多企业在新形势下的经济管理仍然存在着很多的问题，如果这些问题不能及时解决的话，那么必然会影响到企业的长期稳

7、定发展，而这对于企业在新经济形势下的经济管理也提出了相对较高的要求。企业领导层应摒弃落后观念，学习新的管理理念。企业长期战略发展目标的实现离不开企业领导层的决策，如果企业领导层在做出决策的过程中出现严重失误的话，那么对于企业的发展将会产生严重的影响。因此，企业领导层必须积极地借鉴其他企业先进的管理理念和经验，深入地了解国内人经济发展的形势。冲破传统经济理念的束缚，才能做出有利于企业长期稳定发展的决策。此外，企业领导层通过积极的学习和借鉴其他企业的先进管理理念，不仅有助于其根据自身发展情况做出适合企业发展的决策，

8、同时也为企业的长期稳定发展奠定了良好的基础。转变企业经济管理制度。企业整体的发展与企业经济管理制度的转变有着密不可分的联系。先进的企业经济管理制度不仅有助于企业长期战略发展目标的顺利实现，同时对于企业市场竞争力的提升也具有极为重要的意义。另外，企业在积极转变自身经济管理制度的过程中，必须将其他企业先进的管理经验与企业自身的实际情况紧密的结合在一起，才能在实现自身经济管理制度创新改革目标