新形势下企业经济管理创新策略

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1、新形势下企业经济管理创新策略　　【摘要】主要研究新形势下企业经济管理的创新策略，分析了企业经济管理工作的内涵与作用，在此基础上对新形势下企业经济管理的创新策略进行了探讨【关键词】新形势企业经济管理经济市场化改革日渐深化，市场竞争更加激烈，企业需要不断提升自身的组织管理水平，才能够更好的控制企业经营成本，提高产品质量，抢占市场份额，实现企业的长远发展，研究新形势下企业经济管理的创新策略十分必要一、企业经济管理（一）内涵10新形势下企业经济管理创新策略　　【摘要】主要研究新形势下企业经济管理的创新策略，分析了企业经济管理工作的内涵与作用，在此基础上对新形势下企业经济管理的创新策略进行了探讨

2、【关键词】新形势企业经济管理经济市场化改革日渐深化，市场竞争更加激烈，企业需要不断提升自身的组织管理水平，才能够更好的控制企业经营成本，提高产品质量，抢占市场份额，实现企业的长远发展，研究新形势下企业经济管理的创新策略十分必要一、企业经济管理（一）内涵10企业经济管理是企业发展过程中为了获取经济利益或提升自身经济价值而对企业经济管理工作的调整与优化，是企业经济效益增长的有效手段。经济管理工作中，企业需要对经营方向、策略方针、措施进行持续的优化调整，以应对市场波动，推动企业的稳步发展。经济全球化趋势更加明显，我国的国际贸易份额逐渐扩大，国内市场更加开放，很多国内企业在市场经济淘汰机制作用

3、下，逐渐暴露出自身在经济管理工作中存在的不足，经营管理方式落后、经济管理体制不严谨、管理体制欠合理、企业内部组织机构不完善，在企业经济管理工作中出现了较多的问题，不利于企业的长远发展，企业需要进一步发挥市场资源配置的重要作用，集中资源投放在更加有发展前景，效益、现金流稳定的项目，为国家产业结构升级助力。我国社会经济快速发展，市场竞争更加激烈，面临着产业结构升级的新机遇与挑战，企业想要顺应时代潮流，实现自身的长远发展，就需要积极探索自身在企业管理与经济管理方面的创新途径，持续完善企业管理方法，落实创新性的企业经营管理策略。管理是企业谋求发展最为关键的措施，经济管理创新是企业管理工作创新改

4、革的核心内容，积极推动企业经济管理工作创新，才能够满足市场需求，顺应市场潮流，在市场竞争中抢占先机（二）作用1.提升市场竞争力。创新是企业发展的不竭动力，没有创新的企业如同没有未来的人，进一步探索新形势下企业经济管理工作的创新策略，是企业健康发展与形成企业市场核心竞争力的主要措施，企业自身要充分认识到经济管理工作创新在新的市场形势下的重要性，采取有力措施推动企业经济管理体制创新，才能够在市场竞争中打造企业特色，占据一席之地102.提高企业经济效益。企业经济管理工作创新要紧紧跟随经济发展节奏，企业生产经营活动目的在于利益最大化，企业在市场中生存，受到市场波动的持续影响，生存环境在不断变化

5、，企业也需要将经济管理工作创新当做常态化的工作来开展，才能够适应不断变化的市场形势。企业作为市场中独立的竞争参与主体，要积极探索建立自主、开放、集约的经济管理模式，才能够持续提高企业员工的工作效率，增强员工工作积极性，控制生产成本，改善产品质量，优化企业组织结构，在市场竞争中取得优势3.提高企业技术水平。知识经济时代与信息时代全面来临，科学技术水平持续提高，信息技术给企业经济管理工作带来了新的创新机会，知识经济这种网络化经济模式可能帮助企业进一步精简组织机构，削减企业组织层次，从而加快信息传递效率，因此企业在经济管理创新工作中，要注意积极应用并推广信息技术，将企业经济管理工作当做核心生

6、产力，持续完善经济管理创新体制，掌握更加全面真实的市场信息，从而帮助企业提前预知市场风险，更加从容的应对（三）企业经济管理工作现状101.思想观念陈旧。受到特殊历史条件的影响，我国国内企业普遍存在着经济管理水平不高的问题，一些企业经济落后，难以应对市场经济带来的新挑战。在更加激烈的市场竞争和更加严峻的企业经济形式下，企业自身需要借助经济管理工作打破企业经营管理的观念危机，领导层与管理层都要形成深刻的危机意识，采用战略性管理理念指导企业经济管理工作的开展，协调好企业经济利益和员工与管理阶层之间的矛盾，改善企业经营管理工作现状，提高经济管理工作的有序性，建立长久的经济管理模式，为企业长远发

7、展提供充足动力2.企业经济制度有待完善。现阶段，很多企业经济制度和企业的发展与经营实际情况不符，企业制度与发展实际和市场形势之间存在着一定的差异，导致企业发展节奏跟不上企业经济更新，并且长期以来，企业的经济管理工作都得不到有效监督，企业经济管理存在着一定程度的浪费和长期亏损，企业经济管理制度流于形式化，在企业经济增长中发挥的作用十分有限3.人员管理。企业需要员工的支持才能够实现自身的发展，但是现阶段，一些企业的经济管理人员并非行业内专业人才，缺