地勘单位成本管理工作探讨论文

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1、地勘单位成本管理工作探讨论文在现在市场经济体制下，地勘单位要想应对激烈的市场竞争，就应该想方设法的提高生产经营效益，实现利润的最大化和最优化。而这就要加强地勘单位的成本费用的管理。成本管理就是充分动员和组织全体人员，在保证产品质量和工程质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，为求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。“企业管理要以财务管理为中心”。这一方针为我们确立了财务管理的地位的重要性。而其中成本费用的高低对企业经营效益的好坏起着举足轻重的作用，它是财务管理的重中之中。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对

2、于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。下面我就地勘单位成本管理工作进行以下几点探讨：　　一、地勘单位成本费用管理的现状　　在我们考核一个单位的经营状况的时候总是把产值、利润作为主要指标考核，忽视了成本是反映企业经营效益高低的一个综合性指标，对成本管理在企业中的重要地位认识不足，结果就导致了保产值、争利润，中间倒挤成本。成本管理松散、待摊成本费用多，用成本调节利润指标等等，致使企业经营效益下滑甚至出现潜亏。地勘单位成本管理中主要存在以下几方面问题：　　(一)成本不实　　主要有两方面，一是成本没有完全真实的归集，有的预付账款已经

3、把货物全部收到消耗了，但是成本账上还没有记录；二是乱摊成本费用，没有按地勘项目或是单项工程单独归集成本费用，比如分摊的折旧费用、管理费用等。　　(二)库存材料管理混乱，无消耗定额　　原材料是生产施工企业消耗较多的物质，它在成本费用中所占的比重最大，而单位却在物资管理上缺乏足够的重视，随意采购，采购无计划；使用无预算，浪费严重，保管制度不健全。　　(三)施工无预算，成本无计划　　地勘单位成本管理重视的是工程结束后的成本核算，没有事前的成本预算没有事中的成本控制，对于成本费用消耗心中无数。这样的结果导致了许多工程项目高产值，低效益，甚至有的工程项目还出现了亏损。　　(

4、四)管理费用无预算，额度大　　管理费用指企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)、招待费用、信息费等。这些费用虽然不直接计入生产成本但是他们的过多发生会最终影响企业的经营效益。应该对这类费用年初就有一个完整的预算，防止无止无休的发生，控制好管理费用是提高企业经济效益的一个重要环节。综上所述，由于成本管理中存在的问题，致使地勘单位经济增长的质量不高，产值上去了，效益没有相应的提高。　　二、问题形成的

5、原因　　最近几年，我们虽然加强了目标成本管理，在成本费用控制方面制定了一些制度，发挥了一些作用，但成本指标的制定，并不十分严紧，在日常管理中又没严格的监督和考核机制，成本管理指标也没有与其他考核指标一起作为企业经营效益最终的考核指标，致使成本指标成为软指标，完成完不成都无所谓。其次地勘单位生产经营的工地多在野外，一个工程一个样，很少有的相同的，不便于各个工程成本费用之间横向比较。再次地勘单位多数实行内部承包，放开了经营自主权，也放松了日常成本管理，注重年终考核结果，缺乏对生产经营单位的日常监督，造成生产经营单位成本管理混乱。　　三、加强地勘单位成本费用管理的应对措

6、施　　(一)把目标成本作为考核企业经营效益的重要指标　　过去，我们考核企业效益把产值、利润等指标作为主要指标，财务管理工作缺乏方案和有效手段。邯钢的经验告诉我们“模拟市场核算，实行成本否决”“倒推成本法”。把成本指标作为经济责任制的否决权，完不成成本指标则不能得到奖励。这就要求我们把成本指标层层分解由部门到班组再到各个岗位上。这样每人的责任明确，把目标成本对少数人的压为变为全体职工的责任。这样做到了全员参与成本管理，全员当家理财。变被动管理为主动参与。　　(二)全程全成本核算，严格规范成本核算范围　　应建立健全完善成本管理制度，做到事事“有规可依，实现成本管理的科

7、学化、目标化、规范化。每个阶段、每个环节都有成本控制点，需要环环相扣，每个环节成本管理得不好都会影响整个工程成本目标的实现。工程施工前要编制工程预算，工程实施过程要有成本监督控制。对于预算成本与实际发生成本的差异要进行分析。找出原因总结经验教训，为下一个成本项目核算积累经验。　　(三)加强地勘经营人员和财务人员的综合素质　　目标成本责任到人，成本管理以自我控制为主，它要求企业的经营人要有较强的专业知识和财务知识，有较强的自我约束能力和较强的组织实施能力，这样才能保证成本目标的实现。对于财务人员不仅要求有较高的财务知识和财务能力，更有学习地质勘探专业知识，掌握施工的

8、组织与施工