加强地勘单位成本管理之我见

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1、加强地勘单位成本管理之我见摘要：前几年金融危机的全面爆发，导致许多个行业都进行了产业结构调整，地勘单位也不例外。在调整的过程中地勘单位更加注重了自身的成本管理，地勘单位希望从成本管理开始，逐步的做好单位的内部控制管理。本文主要谈论了作者关于地勘单位成本管理的一些看法，希望对于地勘单位以后的成本管理工作有一定的帮助。关键词：地勘单位成本管理看法随着经济的不断发展，各个地勘单位的竞争已经越来越激烈了。在这种大环境下，地勘地位只有想办法提高生产效率才能获得更好的经济效益，才能在激烈的竞争中存活下来。其实作者认为，提高地勘单位的经

2、济效益最好的办法就是加强成本的管理与控制。所谓的成本管理就是地勘单位在进行一系列的生产活动时，分析成本构成、控制预算等的做法。现阶段我国地勘单位的成本管理面临着许多的问题，比如不重视成本管理、成本管理方法不科学等。一时之间很多的经济学家都在考虑如何做好地勘单位的成本管理，地勘单位面对现阶段的社会市场现状，使得地勘单位必须进行成本管理，才能在市场竞争中获取更大优势。一、地勘单位进行成本管理的原因我国地勘单位现阶段还没有形成一定的成本管理意识,大部分的地勘单位都没有重视成本管理的作用。地勘单位长期以来的不重视成本管理，导致了其

3、中存在很多的问题，这些存在的问题迫切的要求地勘单位进行成本管理。地勘单位进行成本管理的具体原因有很多，有历史原因、市场原因等等，作者在此将原因简单地分为了以下几点：（一）社会主义市场经济的发展要求地勘单位必须进行成本管理任何的企业或者单位都不能离开市场的环境而单独存在，都必须跟随社会经济的发展而发展，地勘单位当然也是一样。地勘单位必须参与到市场的竞争中，利用市场的资源来进行成本管理。市场环境不可预测，地勘单位必须做好成本管理工作才能应对可能出现的问题。市场的发展环境使得地勘单位必须进行成本管理，这是地勘单位进行成本管理的主

4、要原因之一。（二）地勘单位自身的发展离不开成本管理地勘单位在发展的过程中不断的壮大及其扩大规模，自身有了一定的经济基础，在这时候必须进行成本管理与控制，只有进行了成本管理之后地勘单位自身的管理才会更加顺利。如果在成本管理之中出现了问题，那么就会影响到其他的很多部门，很多项目的进行也会受到很大程度的影响。所以，进行成本管理是地勘单位自身发展的需要，这是进行成本管理最基本的原因。（三）地勘单位的管理模式要求地勘单位必须进行成本管理就现阶段的地勘单位发展模式来看，地勘单位还是采用的老旧的发展模式，对于成本管理的意识也不够强，所以

5、经常会出现成本混乱的情况，还出现了很多成本浪费的情况，这种传统的发展模式使得地勘单位不得不进行成本管理。所以，地勘单位加强成本管理的原因是多方面的，地勘单位必须重视成本管理这一内部管理。二、如何做好地勘单位的成本管理地勘单位本身具有一定的特点，要想做好地勘单位的成本管理就必须了解这些特点利用这些特点。努力的将地勘单位独特的特点与成本管理的工作内容结合起来，才能进一步的做好成本管理的工作。在进行成本管理的时候还应该注意一些基本的成本管理原则，比如说经济原则，所有员工积极参与原则等。在理解地勘单位特点与成本管理的原则之后，再进

6、行成本管理的过程中还应该注意成本管理与其它各项经济活动之间关系，比如成本管理与预算、核算之间的关系等。正确的处理好这一些关系，才能顺利的进行成本管理。本文作者根据自身多年的经验，将做好地勘单位成本管理的措施分为了以下几点：（一）创建新型的地勘单位的经营模式，运用新的经营观念现在的经营模式已经使用了很多年，存在着很多的不足，已经跟不上地勘单位的发展步伐。地勘单位必须及时的调整经营模式，将传统模式中不好的部分去除，实施新型的经营管理模式。因为在建立了新的模式之后，地勘单位才会有正确的成本管理意识，才会切实地进行成本管理工作。新

7、的经营管理模式必定会考虑到市场的需求与发展的趋势，对地勘单位的成本管理将会更加的有效。比如说可以运用成本包干的经营模式，这种模式是指将工程项目的造价与施工的难易程度相结合，来进行总成本包干。除此之外，在新的经营观念里，成本管理必须是作为一项长期的工作而存在的，因为成本管理不是短期内就能做到的。比如说，按照月份或者是季度来制定成本管理计划，将计划交给财务部门进行审核，审核通过立即实施。地勘单位应该积极的创造新的成本管理模式，有利于成本管理的措施都应该积极的谈论、研究。（二）强化成本管理的意识，了解成本管理的重要性这一点措施旨

8、在从根本上提高成本管理在地勘单位中的地位，切实发挥成本管理的作用。地勘单位可以加强对于成本管理的学习，比如说开设专业的成本管理课程，让所有成本管理工作人员参加，提高成本管理人员业务水平与意识；可利用计算机技术，建立信息化的成本管理网络体系；可以适当的培养高素质的成本管理工作人员，以此来提高成本管理的工作