网络用户社区中用户创新组织采纳影响因素的研究

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1、山东大学硕士学位论文目录摘要1第1章引言31.1研究背景31.1.1从封闭创新到开放创新的转变31.1.2用户创新的广泛存在和用户社区的兴起41.1.3采纳用户社区中用户创新对组织的影响51.2研究的目的与意义51.3研究方法61.4研究内容71.5研究的创新点7第2章文献综述82.1丌放式创新82.1.1信息公丌化的角度82.1.2用户创新角度92.2用户以及用户创新102.2.1用户以及用户创新的定义102.2.2用户社区中创新用户的特征102.3

2、组织的创新采纳112.3.1组织采纳模型112.3.2创新采纳要素15第3章概念模型及研究假设183.1研究对象简介183.2概念模型的理论基础19山东大学硕士学位论文3.3影响组织采纳用户社区中用户创新的因素203.4概念模型及假设23第4章数据分析与研究结论264.1数据收集与分析264.1.1可观察性与用户创新组织采纳的关系264.1.2典型的用户创新采纳实例分析：百变锁屏314.1.3组织规模和网络外部性334.1.4用户创新的筛选与评价：OTA更新的四格体

3、验报告374.2研究结论404.3主要研究结论引发的思考414.4小米科技创新管理架构和用户创新采纳流程的改进424.4.1创新管理观点的演变424.4.2小米手机创新管理架构及其改进建议444.4.3开放式创新流程的类型464.4.4小米科技用户创新采纳流程及其改进建议474.5管理启示51第5章结束语535.1.研究结论535.1.1.本研究完成的主要工作535.1.2.通过本研究获得的主要结论535.2.研究的不足与展望54参考文献56^59II山

4、东大学硕士学位论文图表目录图2-1TOE模型12图2-2Frambach,R.T.Schillewaert,N.组织采纳模型14表2-1组织创新采纳的可能性与关键因素之间的关系[28]16图3-1概念模型24表4-1已采纳的用户创新26表4-2用户社区中相关贴子的数量27图4-1创新采纳与相关帖子数量散点图29表4-3用户社区中相关性帖子同创新采纳数量的相关系数29图4-2百变锁屏操作界面32表4-4创新采纳数量与组织规模和产品数量34图4-3创新采纳数量与组织规模和产品数量散点图

5、36表4-5组织的创新采纳与组织规模，网络外部性的相关系数37图4-4四格体验报告总体评价页面38图4-5四格体验报告详细评分页面39表4-6结论汇总表40表4-7创新管理观点[3丨]44图4-6小米科技当前的创新管理架构45图4-7建议的创新管理架构46图4-8开放创新流程类型[32]_47图4_9小米科技用户创新采纳流程48图4-10建议的用户创新采纳流程50hi山东大学硕士学位论文CONTENTSAbstract1ChapterIIntroduction31.1Th

6、eresearchbackground31.1.1Transitionfromclosedinnovationtoopeninnovation31.1.2Thewidespreaduserinnovationandtheriseoftheusercommunity41.1.3Themeaningoftheorganizationadoptionofuserinnovationintheusercommunity51.2Thepurposeandsignificanceofthestud

7、y51.3Theresearchmethods61.4Thecontentsofresearch71.5Theinnovationofthestudy7ChapterIILiteratureReview82.1Theopeninnovation82.1.1Informationpublicperspective82.1.2Userinnovationperspective92.2Usersanduserinnovation102.2.1Thedefinitionofu

8、sersanduserinnovation102.2.2ThecharacteristicsoftheInnovativeuserintheusercommunity102.3Theprocessoforganizationadoption112.3.1Organizationadoptionmodel112.3.2Factorofinnovationadoption15ChapterIIIConceptualmodelandass