2015部门奖金分配方案

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1、2015部门奖金分配方案第1篇：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作川，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全而发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一•般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的芡金

2、是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的丄作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人贝和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。钮括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指称的考核收入作为公司全体员工的奖励棊金

3、。有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额=｛计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）｝乂计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提笑金。笑金按照0标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额=｛月度实现的产量-月度S标产量（25000吨）｝X计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要□的是奖励员丁在生产过程屮因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额=

4、｛月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）｝-｛月度实际备品备件消耗额/刀实际产傲）X计奖比例（1000元/吨）｝4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中W节约燃料而做出的贡献。公式为：刀度奖金总额=｛刀度实现的入炉焦比-刀度H标入炉焦比（560kgA）｝X计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所扔负的责任人小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任

5、务的情况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数部U计奖系数1、副总办公室0.0237，2、炼铁厂0.4150，3、烧结厂0.1305，4、总调0.0297,5、技术装备0.0137,6,质检0.0525,7法监0.0333,8、采购0.02289、机修车间0.0731,10、动力车间0.0351,11、车队0.0509,12、安全0.0059,13、仓库0.0091,14、场管0.0157,15、球团厂0.0636,16、办公室0.0157,17财务0.0065,18人事0.0033。部门计奖系数

6、的调整，依据公司鉍高决策层的决定执行。W,个人奖金分配原则确定1、部门在分配个人奖金吋，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一•般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人（也括副职）的笑金不能高于本部门人平芡金的4倍。4、奖金发放劣行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定

7、同时废止。第2篇：部门奖金分配方案为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的芥项生产S标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同吋分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标吋，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每M业务所接单量足以保证厂A各生产车间的0标产量。2、各车间均达到H标产景（**部**万，**部*万，**部**万）。3、各项M质指标以《****<

8、••712川贞量挖制目称》中确定的每月各项指称为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。5、生产部己计算浮动工资

9、的人员不计算此奖金。二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台R.已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。2、各部门均设有可量化的指标，似某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据米源）。冈此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。3、由人事部根裾收集的各部门指标数据复查各部门人员的