建筑工程项目管理中的风险管理的探讨

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1、建筑工程项目管理中的风险管理的探讨:在建筑工程项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。因此,对于建筑企业的风险管理问题进行深入研究,努力探索规避和化解企业的风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。　　关键词:建筑工程项目管理项目风险　　Abstract:inconstructionprojectmanagement,riskmanagementtobelongtoahigh-levelprehensivemanagementssetofmethods.So,forconst

2、ructionenterpriseriskmanagementdiscussedindepth,andtrytoexploreandavoidtheriskoftheenterprise,reducedissolvetheeffectiveanagementprojectrisk　　：TU71：A：　　　　　　前言　　建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,所以随着建筑项目的规模不断扩大,影响因素的复杂化,以及技术难度增大、分工细化和综合集成化且市场竞争激烈等不确定因素地客观存在,建筑企业不可避免地存在着种种风险，风险管理就尤为

3、重要。建筑工程项目风险管理是指建筑施工单位对可能遇到的风险进行识别、分析、评估,并在此基础上有效的防范风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法,本文重点阐述风险管理的特点、评估方法以及处理方法。　　　　一我国建筑工程项目风险的特点　　1．风险存在的客观性和普遍性　　作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在，无时不有的。这说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能

4、也不可能完全消除风险。　　2．某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性　　任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象个别风险事故的发生是偶然的杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其它现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理理论的迅猛发展。　　3．风险的可变性　　风险的可变性在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上的变化随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一个阶段都有

5、可能产生新的风险。　　4．风险的多样性和多层次性　　建设工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建设工程项目中风险的主要特点之一。　　二、风险识别方法和风险评估方法　　风险识别是指通过某种方法识别出工程项目质量、安全、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，是工程项目风险管理的第一步。这一阶段主要侧重于对风险的定性分析。风险识别主要有几种方法：专家调查法（包括专家会议法和德尔菲法等数10种方

6、法），幕景分析法，故障树分析法等。风险识别的过程分4个步骤：　　①对工程进行详细地概况分析和限制条件分析，建立].上海同济大学出版社，2000.　　[3]周慧玲.风险管理学[M].武汉：武汉测绘科技大学出版社，1996.　　[4]邓丽娜.层次分析法在隧道工程风险评估中的应用[J].四川建筑，2005.　　　　注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。