工程项目管理中的风险管理探讨

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1、工程项目管理中的风险管理探讨陕西建工第十建设集团有限公司陕西汉中723000摘要：建设工程项目具有投资数额大、建设周期低的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较低，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发牛变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。关键词：项目管理；风险管理建筑工程是我国基础建设的重要组成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比较多，在具

2、体的施工中存在很多不确定因素，因此采取有效的策略应对施工风险不仅有助于提高施工方案的科学性，而且有利于制衡建筑业投资膨胀的现象,最重要的是通过风险管理可以降预防安全事故的发牛，因此在经济新常态环境下,做好工程项目施工风险管理工作是构建和谐社会的重要内容。1.项目风险管理的概述项目风险管理是项目施工负责人对施工项目在未来运行过程中可能遇到的各种风险进行定性与定量研究，以此制定出有效应对风险的方法策略。项目风险管理的目标是对风险进行预防、规避以及处理等，最终缩减风险对项目完成所造成的各种不利因素。建筑工程施工风险管理具有以下特点:一是具有不确定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比较多，任何一个环

3、节都会影响施工进度，因此建筑工程施工风险管理具有不确定;二是项目风险管理的可变性。项目风险管理需要及时根据施工项目的进度安排进行调整，因此需要风险管理者针对各种因素对风险管理方案进行改变，以此实现施工项目质量控制的要求。2.风险识别风险识别是风险管理工作的基本前提和基础，在风险识别阶段，风险管理人员要借助于一定的方法和手段来对各个风险因素进行逐一的排查和甄别，通常所使用的方法大致可以分为两类，一类是分析法而另一类则是专家调查法。分析法又可以称之为结构分解法，将建设工程项目看成是一个系统，将整个系统进行层层分解，借助于类似项目的相关历史经验罗列出项目每一个环节之中的各个影响因素，这种分析法在分

4、析的过程中可以使用概率树、故障树以及决策树等等方法。而专家调查法则通常使用德尔菲法、头脑风暴法以及背景分析法等等。专家调查法在建设工程项目风险识别过程中有着很广泛的应用，专家调查法顾名思义，对于风险信息索取的对象为专家，专家i般在某i领域有着很丰富的实践经验和理论基础，能够通过个人对于项目风险的分析和掌握来为项目风险应对策略的制定提供参考意见。这种方法的优点是专业性较强，但是很容易受到个人心理因素的影响。3风险应对建设工程项目风险应对是整个风险管理工作的核心，应对策略是否切实有效是建设工程项目目标能否得以顺利实现的根本性保障。风险应对包括风险管理计划、风险排序、风险认知等等，并根据风险识别和

5、风险度量所得出的结果采取合同措施、经济措施、组织措施以及技术措施等应对策略保证能够在风险因素发生时及时的应对。风险的应对方法具体可以归纳为风险的预防、风险的缓解、风险的转移和风险的自留等等。(1)风险预防。风险的预防通常采用有形和无形两种手段，有形手段主要是以技术措施为主，防止风险因素的出现，根据既有的技术水平来制定出相应的消除风险隐患的策略。而对于已经存在的风险因素则试图通过技术手段来改变风险因素的基本性质和影响程度，将其可能造成的损失控制在可接受的范围之内。对于不可预见的风险因素则可以通过提高技术水平，制定更为严谨的技术方案，使用较为成熟的施工技术等等，确保项目进行过程中的可操控性。(1

6、)风险的转移。风险转移是目前我国建设工程项目风险管理应用的最多的方式，风险转移是将风险所造成的后果转嫁给其他的责任主体进行承担，以保证项目各参与方利益不受伤害。风险转移策略应该遵循几个基本的原则，其一是风险转移策略不能够无形的增加工程造价，同时也不能够妨碍工程项0的顺利进行。其二是要合理的选择风险承担者，要选择能够有效防止和控制风险因素的组织或者个人来作为风险转移的对象。其三是风险转移要遵循一定的公平原则,不能够将风险全部转嫁给合同对方，增加合同对方的压力。而且合理的分配风险责任还能够有效的调动项目参与各方风险管理的积极性，促进项0各参与方认真做好风险管理工作，从而最大限度的保证建设工程项目

7、目标的实现。(2)风险自留。风险自留顾名思义就是将风险交由自身进行承担，选择这个策略的前提是要充分的确定在财务上和经济上具有可行性，而且较比于其他的风险应对策略具有很明显的优势。如果从降低成本的角度出发，则风险自留可能会加重风险的影响后果，因此选择风险自留应对策略时要建立在完备的风险事件信息的基础之上，要确保策略选择的正确性。有些吋候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。自愿接受可以是主动的，也可以