烟草商业企业全面预算管理控制研究

《烟草商业企业全面预算管理控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财会学习2017,21,42-43烟草商业企业全面预算管理控制研宄姚建坤河北省烟草公司石家庄市公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：进入新经济常态以来，产业结构和产业模式的转型和升级，使其不少类别的行业商业模式与管理理念也不断重塑，无论是私企还是国企都面临着市场环境下的激烈竞争的局面，加之当前供给侧模式的切入，并II在信息化产业下经济效益提升为主导的财务管理口益重要，全面财务预算控制成为企业尤其是国有企事业单位加强管理的必要手段之一。本文将以烟草商业企业为研究对象，系统详实的总结全面预算管理对烟草商业企业业尤其是成本管

2、控等切入点的作用，从而在此背景下重点剖析其问题和瓶颈点产生的机理，在前述研宄成果和自身分析的基础上，围绕着理论指导和实践建议的冇价值性和可行性提出相应的全面预算管理控制的措施，进而为提升我国各类企业财务预算的控制和研宄奠定良好的基础。关键词：全面财务预算;策略路径;烟草商业企业;首先全面预算管理控制是对企业财务视角主导下未来基于冇限资源而进行的一系列的策略和手段的整合，是以围绕实现企业长期发展战略为着眼点，以此寻求资源利用最大化的实现途径，最终能够低成本较为切实高效的完成企业的阶段性乃至综合性目标。其全面预算的作用对于烟

3、草商业企业等大型企业的作用更不可忽视，基于各部门信息流、资源流等的整合，最终目的也是提升企业的整体效益，届时也有利促进企业可持续发展。全面预算管理主要体现在两大方面:一个是财务管理为主的财务预算管控，细化为财务预算、投资成本、市场适应度预算等环节;另一方面是应用于更加宏观整体层次的企业战略管理决策上，有利于通过全面预算分析剖解企业成功的行业关键因素和行业内企业自身成功的核心竞争力因素，提升企业综合发展水平。这首先对全面预算管理控制进行了简要的理论梳理，为下文实践研究提供思路指导和支撑。一、烟草商业企业主体下全面预算管理控

4、制的意义烟草商业企业大部分属于、隶属于或者由国有企事业单位控制，因此烟草商业企业的性质较为特殊，因此我W烟草商业企业处于W有企业的垄断状态下，而W有企业大部分伴随着效率低下、不注重成木管控、产山效率比、市场意识和竞争机制薄弱等重要的问题和特征，往往全面预算管理起步较晚，体系不成熟，因此亟待全方位的加强全而预算管控，其意义重大。首先，全而预算管理是当前信息化和新经济常态下国有企业提升管理水平的重耍思索点，是提升效率和效益的重耍举措之一，有利于进一步实现降成本的良好目标和愿景，减少企业不必要浪费和内控漏洞的发牛.的概率。其次

5、，加强烟草商业企业全面预算管控是提升市场份额和出u竞争力的强有力的措施，尤其是使得繁杂的企业集团进行良好协调的资金运作，也为在国际市场上提升出门产品的声誉打下良好的保障，基于长远目标将会大大的缩减国家大额度财政资金的注入，一定程度上能够缓解政府财政资金紧张以及平衡社会各界利益的积极作用，一定程度上能够促进国家其他方面的建设和发展。最后加强烟草商业企业全面预算管理的0的是为了适应与吋代经济背景融合，保持在竞争激烈的市场屮绝对的处优，解决传统财务管理模式的弊端，并且对企业长久发展提供战略性的意见支持，实现经济和社会的双重效益

6、。二、烟草商业企业全面预算管理实施的问题汇集首先是烟草商业企业全面预算控制起步晚而导致相关员工的全面预算管理意识薄弱，仍然局限于传统的国企事业单位的预算管理屮，已经与实际情况脱钩，而己有研宄表明不断更新观念，掌握市场信息并且及时调整和进行有力的整合是企业长久焕发活力的保障。接下来导致我国烟草商业企业全面预算管理实践的不佳，全面预算管理实施受阻，企业成木总开支高高不下。再者是在烟草企业兼并以及膨胀化发展和市场竞争日益激烈的今天，全面预算管理涉及的部门不断加多，其组织结构的管理也口益复杂多变，全面预算管控体系很难迅速的革新。

7、预算的编制、执行、反馈等重要环节不够科学体系。此外不容忽视的一点是其以内部控制为主的监督和和约束的制度和规章也乏陈，任何规章制度的执行都离不开强有力的监督和管控。鉴于我国烟草商业企业独立性较大导致的内部监督机制更是严重缺失的现状，必须予以适当的重塑和完善，加强对其内外部监督，以此减少摩擦和不必要损失的发生，以此进行指导。最后当前信息时代烟草商业企业全面预算管理的信息化水平还有待深化，信息化是财务管理中提升监督效率和效果的重要保障，尤其是在互联网+的信息化时代下。三、完善和提升烟草商业企业全面预算管控的相关策略（一）提高烟

8、草商业企业相关财务人员主导下的全面预算管控的意识想耍提升我国烟草商业企业相关财务人员全面预算的意识，达到精细化和高效率的运转。首先是让全体人员对当前经济环境下财务全面预算管理的和关知识和相关理论有深度的理解，然后再将其融入到相关的全面预算实践管理中。主要有以下思考点:一是加大全面预算管理重要性的宣传，尽快的将观念传递