有效控制建筑工程造价管理的方法之探索

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1、有效控制建筑工程造价管理的方法之探索昆明建业工程造价咨询有限公司【摘要】对于工程造价而言，其特点主要表现在三个方面，分别是单个性、大额性以及层次性。在对建筑工程造价管理进行控制时，需要充分结合这三个方面的特点，把握好设计与施工两个阶段的有效控制，木文就针对这一问题进行简要的探究。【关键词】建筑工程；造价管理；方法1.建筑工程造价的特点分析相比于其它工程造价而言，建筑工程造价的特点主要体现在三个方面,分别是单个性、大额性以层次性，下面就对这三个方面的特点进行简要的阐述:①单个性：一般情况下，对于建筑工程而言，不同的建筑工程其在具体用途

2、与功能方面也存在着一定程度上的差异，因此对于各个方面的要求也有所不同，这些因素综合起来形成了建筑工程造价的单个性特点；②大额性：建筑工程中涉及到的方面较为广泛，因此其工程造价也相对较大，由此体现出了建筑工程造价的大额性；③层次性：对于建筑工程而言，它是一个综合性较强的项目，所涉及到的单项工程较多，而在某一单项工程之中，乂可以做出更为细致的划分，划分为多个单位工程。这种状态辐射到建筑工程造价之中表现出建筑工程造价的层次性。2.建筑工程设计阶段的造价管理控制长期的工作经验表明，一般情况下，在对建设项目进行施工时，项目设计能够对工程造价以

3、及施工成木造成较大程度上的影响，因此，在项目设计的过程之中需要有效的控制项目设计的合理性、经济性以及科学性。在实际的建筑建筑工程设计时，应该形成一个设计部门为主，各个参建单位为辅的工程设计组织，并确定有效的设计目标一造价合理、功能完整、结构安全，然后根据这一目标,各个部门组织协调工作，努力突破技术难关，争取有效的达到设计目标。除此之外，对于设计部门来说，它应当及吋准确地向各个参建单位提供有效的数据以及资料，在这些数据与资料之中真实的反映出项S设计的具体情况。然后由各个参建单位进行信息的反馈，这样一来，相关的设计人员才能够全面、冇效的

4、了解设计的标准与需求，并及时对设计过程中存在的问题进行一定程度的调整，努力提高工程设计的科学性以及可行性。最后，再将几个设计方案从各个方面进行有效的对比分析，从中优化选择出针对性较强II行之有效的设计方案。2.1建立奋效的奖惩机制在对建筑道建筑梁工程进行设计的过程当中，建立起一套符合工程特点II针对性较强的奖惩机制，可以冇效的促进全员参与，当全体的设计人员积极地参与到工程造价的管理以及控制当中，他们就会自然而然地产生归属感与责任感，进而更加重视工程项0的设计工作。2.2同步实行风险机制以及责任制在对建筑道建筑梁工程进行设计的过程当中

5、有效的推行风险机制以及责任制，可以有效的加强设计单位以及设计师的责任感，他们不仅要对项0设计的质量、安全等进行负责，同吋还应当继续承扪因为项0设计质量所带来的相关后果，主要有设计发生一定程度的变更、造成物资材料的浪费以及投资的失控等。这样一来，可以进一步对业务的操作进行规范，并对设计水平进行一定程度上的提高。2.3建设冇效的竞争机制并推行限额设计在对建筑工程进行设计吋，可以对招标方法进行一定程度上的使用，这样一来，就可以综合各个方面的因素，有效提高设计方案的合理性、科学性以及有效性。值得注意的是，在招标的同时，还应当建立起一套冇效的

6、竞争机制，推行限额设，由此来对设计单位之间的良性竞争进行有效促进，并最终提高设计方案的有效性。他们在设计吋一定会更加注重对设计技术性以及经济性的奋效控制。1.建筑工程施工阶段的造价控制3.1对项B施工的标准成本进行奋效的制定在对建筑桥梁进行施工的过程之中，应当首先对工程的定额以及预算单价等进行充分的研究，然后对研究结果进行冇效的结合，并配合相应的施工设计方案，对项B的生产能力与施工标准进行全方面的考虑，制定出一套符合项0施工特点的施工标准成本，对项0施工阶段的相关财务活动进行有效的集中管理。这样一来，就可以对项0资金的流量进行有效的

7、控制。除此之外，应当保证项0资金储备的充足，以免因为资金不足而带来一系列的问题，如设计的变更以及工程被迫停工。3.2对项0资金的预算管理进行进一步的加强在对建筑工程进行施工的过程之中，项0施工的预算管理奋着十分重要的地位与作用。因为只有通过采取相关的管理、控制措施对项0的运行机制、组织体系进行有效的调整与优化，并对相关的业务内容以及财务状况进行充分的了解与研宄，才能在责任成本预算的编制过程中更具有针对性。通过对施工环节中的可控成本以及不可控成本进行一定程度上的区分，能够对项0资金预算管理的加强进行有效的实现。在此基础之上进一步结合项

8、0工程的具体情况及其相关特点，采取积极有效的措施，贯彻落实责任成本。这样一来，就可以有效避免资金乱用、物资消耗过度情况的发生，对工程造价管理的压力进行一定程度上的缓解。3.3对设备、机械、材料的管理进行冇效加强施工设备、机械、材料对项