[应用文书]薪资方案

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1、爱森特员工薪资管理制度第一条目的第二条为使员工薪资管理趋于公平公正，为充分体现多劳多得、按劳动取酬的薪资管理原则，更好的调动广大员工的工作积极性，特制定本规范第三条本规范仅适用于爱森特电子科技有限公司员工薪资结算。1）.计时与计件工资相结合原则2）.计件与品质相结合原则3）.多劳多得、按劳分配原则4）.公开、公平、公正的原则第四条薪资管理权限1.总经办负责对员工薪资管理行使审批权2.计划部提交各工序产量报表及入库面积报表3.品质部负责提交各工序实际报废不良率1）.每月3号由品质部提供相关的品质数据给相关工序2）.由品质

2、部经理核算品质应扣金额后，从各工序总计件工资中扣除该金额，各工序在扣除后的总额内分配该工序员工的工资3）.为保证公平、公正、客观及数据的有效性，品质部应当建立有据可查的品质稽查程序，确保每个违规、报废都有相关责任工序负责人签名认可。4.各工序主管负责记录该工序各班组或个人的日产量、品质情况，并于每月底按照本办法的标准核算其工序和员工个人的计件工资，在5号之前提交品质部责任人审核，生产办公室核准。4.行政人事部最终核准工资：1）.在每月3号之前提供计件人员的考勤记录和请假记录级生产线做为分配个人工资的依据，并负责按照本办

3、规定的核准标准审核生产部工序提交的每月计件工资数据；2）.对不符合本办法规定的情况提出纠正意见，受理工资核算中出现的各种异常3）.在一定条件下，根据生产现奖及公司实际怀脱离对本办法提出修改意见第五条计件作业内容1.计算依据1）.当公司月成品入库面积（以下简称产量）完成m2，以上时，在所有产线操作工中实行计件工资，产量核算自每月的一号到最后一天。2）.当公司的当月定单不能达到，产线员工按照日薪工资标准支付（计时工资），因部门不能根据产量合理安排上班而导致的加班，公司概不予以认可。3）.样板版作是我们接单的保证，也是我们正

4、常生产的前提条件，因此，各计件部门应当保证样版的制作，样版不计入平米数，单独计费（不含钻孔成本）24小时加急元/款，48小时加急元/款，普通打样（三天）元/款，对于各工序不按照计划部的生产计划完成样版制作的，可由计划部提请给予该工序主管50—100元的处罚，该工序领班100—200元的处罚（所有样版和尾数由领班第一时间生产和跟踪）。4）.所有生产线员工的试用期为三个月（熟手根据实操经验而定），正式转为计件日期以入职日为准，10号前入职的可按整月计，10号后入职的起算日从入职的第三个月开如计算。5）.试用期生产线员工的工

5、资为：计时+计件（960元/月+加班费），转正后为（1150元/月+加班费），每工龄满一半年增加10元/月补贴第六条计件工资的考勤：1）.实行计件工资时，生产线员工的考勤原则上由部门自由控制，在公司停电、停水、机器故障造成停产的，由部门自行决定调休及上下班时间，公司一律不予核算加班费或做其他补偿，但应当按照公司相关程序办理调班、调休表单，否则按照公司考勤规定处理。2）.所有实行计件工资的生产线部门，公司仅安排每月工作176小时（每月22天工作日），各生产线部门为了提高产量，可以在公司规定的工作时间外自由按排其部门的员工

6、上班。3）.为了有效的控制请假，保证各工序的计件工资的正常发放，计件员工月工作时间不足22天的，不得再享受计件工资，而按照劳动法最低工资标准，考勤核算工资，在该工序中的计件工资总额中支付。4）.逢国家法定节假日的，生产线员工一律放假，但部门为了提高产量可以自行安排上班，上班的产量纳入月计件，不再发放加班工资，公司因特殊要求而加班的按相关规定支付加班费。第一条计件工资的标准：1）.能计件到个人的产出按个人产出核算工资，不能计件到个人的按工序产出计算2）.单价标准；按现有人均产出基数做为基数，个人产出越多工资越高3）.各工

7、序具体单价：附件单价分配表4）.各工序各岗位的单价由工序主管做分配并提交给部门经理审核后转给行政人事部施行第七条计件工资的品质及考核因素：1）.生产部各工序操作员工计件工资的品质因素：生产线员工的收入与品质直接挂钩，以避免一味求产量而影响品质，同时考虑到品质好坏，有潜在的公司方面的因素，本着共同承担的原则，对于超出各工序或班组目标报废率的，由该工序或班组（含分配在线上的IPQC人员）所有实行计件工资的人员及领班分摊。2）.生产部各工序操作员工计件工资的违规扣款：A.部门或班组的违规项，每发现处罚20元/次B.过程稽查员

8、在发现违规项目旧地，会找相关工序的员工或负责人签名确认，过程稽查员向相关人员提出签名确认要求起，30分钟没有签名确认者，即被示拒签（代表默认）C.对于过程发现违规，但是责任部门拒签名承认的，如果后来证明确实违规，则加严罚处50元D.每朋一次将各部门的违规项目总结汇总，并由品质部统一扣除。第八条附件1.各岗位及工序计件工资单价分配表