公司财务管理的思考与创新

《公司财务管理的思考与创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、屮外企业家2017,21,73-73+78公司财务管理的思考与创新舒莉重庆高技术创业中心导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着社会经济的不断发展，公司财务管理面临新的机遇与挑战，本文简要分析公司财务管理的现状和问题，并提出公司财务管理的新思考和创新策略，以期实现公司财务管理的改革与创新，维持公司稳定、健康和可持续发展。公司财务管理创新的本质在于，当公司的财务管理实现一段时间循序渐进的积累后，为了适应不断发展和变化的管理需求，从而寻求的改革与突破。对公司财务管理创新研宄，实际上就是实现公司财务管理自身机制的升肀，配合财务管理中的所有

2、元素展开的系统化变革。从宏观的角度上看，财务管理创新的根木动因在于对公司战略化的转型，从强迫成长到自主成长的过程。可以说对公司财务管理的思考与创新的研宂，是维持公司可持续发展的主要手段和需求。一、公司财务管理的现状和问题公司财务管理一般会受企业经营模式或者性质的不同，而产生不同的管理结果，对于中小型企业来说，由于大部分是个人或者家族式的，财务管理人员多选择亲朋好友，管理过程相对过于松散且不专业。而对于大型企业来说，人员的复杂、流程的繁杂，往往会使财务管理水平参差不齐，拖慢财务管理的进程。随着社会经济的发展，不管是中小型企业还是大型企

3、业，公司财务管理一般都会存在一些较为常见的问题。由于领导层不够重视财务管理导致财务管理的疏忽，或者领导层对财务管理存在一定的偏差，致使财务管理无法发挥应有的作用，严重者还可能导致公司财务管理的失控，严重影响公司经营。另外，公司财务管理存在的问题还集中体现在管理工作的过程过于陈旧，缺乏一定的创新性。公司财务管理人员对管理工作创新意识培养的欠缺，是这一问题的主要因素。由于相关财务管理素养不高，使得财务管理工作遵循守旧，停留在表面的管理层面上，并未意识到财务管理更深的含义，而与财务管理紧紧相连的业务管理体系又在不断发展，造成了二者之间出现

4、了管理上的断层，从而制约了公司内部的发展。相关管理机制的不协调不仅会过度浪费大量的人力和物力，造成财务管理工作的重大问题，还会影响公司在市场竞争中的主要地位。二、公司财务管理的思考与创新（一）从管理理念层面，创新财务管理观念公司财务管理工作首先要明确管理理念，从领导层开始，正确认识和学习财务管理，确定在公司发展进程中知识经济资本的重要性，了解管理知识的内涵特征，认知管理的表现形式，将管理知识纳入和运用到企业运营发展中。正确的财务管理观念是财务管理创新发展的驱动力，不仅体现在财务管理发展战略的层面上，还体现在财务管理相关问题和资源的构

5、成上。公司的发展离不开管理、技术和资金，而这三个耍素是支撑公司财务管理创新发展的主耍因素。财务管理观念的转变，实际上就是领导层会与管理、技术和资金配罝的观念转变。一些公司由于规模较小、资金缺乏，想要发展就需要大量的投入人力和物力，以此实现正常的生产经营，财务管理的运作能够满足管理经营日常，实现合理科学的资源配置。随着公司规模的不断扩大，企业的整体能力不断增强，同时管理、技术和资金三个耍素也不断扩充，这时财务管理观念的创新能够支持公司经营战略的转移，实现财务管理能力的提高，达到主动创新目的。（二）从管理分析层面，创新财务管理手段公司财

6、务管理的分析，实际上就是对公司往期的经营业绩进行分析，针对分析内容总结公司N部财务状态，实现对财务状态的有效预测和科学管理。由于生产经营的连续性，会促进公司内部的资本持续增加。限于管理的层面，深度剖析财务管理，充分评估公司和关价值，编写评估报告，从管理、技术、资金的层面揭示公司多方面的变化和存在问题，将所得报告结果递交领导层，使领导层了解公司内部运营状况，实现公司核心竞争力的提高。从财务管理效率提高的角度进行管理层面的分析，利用先进的知识，不断积累资本和改良的技术实现科学的资本利用率的提升，从而达到稳定公司内部结构的作用。随着知识经

7、济型吋代的推广，社会经济逐渐向全面知识化、信息化、技术化的方向发展。公司为了顺应社会经济潮流的发展，就需要提高知识化、信息化、技术化的管理手段，而财务管理就是其中创新发展的一方面。打破传统化的财务管理，就是实现办公信息技术的发展。例如，对财务报表管理的远程审批、报账、查账、核算和审计等，将纸质化管理重心向计算机信息化转变，创新财务管理的网络办公化，实现有效的财务信息监管措施等多方面的财务管理创新手段。加深互联网计算机技术、终端信息技术等向公司财务管理方面延伸，与时倶进的融合在不断发展的社会经济管理改革思潮中，实现财务管理创新的积极价

8、值，促进公司信息化、创新化进程的发展。（三）从管理目标层面，创新财务管理制度公司财务管理的目标，是指在公司财务管理运行过程中所期望达到的某一个成果或者结果，而管理目标的存在是对于公司是否在日常经营中达到科学、合理、稳定发展的评判标准。