7学校基本制度microsoftword97-2003文档

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1、学校的基本制度一、工作制度二、例会制度三、薪酬制度四、财务制度五、晋升制度工作制度1、无论上课或开会及事先计划好的集体活动,提前10分钟到位,迟到、早退者按规定扣发部分敬业奖;旷课扣发全部敬业奖;有病、有事提前请假,需批准,否则视为旷工。2、在进入工作岗位时要保持衣装整洁、仪容端庄,精神饱满,否则相关领导负监管责任(一并扣发当月部分或全部敬业奖)。3、公共场合禁止吸烟,上班前不准喝酒,否则相关领导负监管责任。4、工作时间免谈与工作无关的事,接打私人电话要简捷、短促,不访问与工作无关的网站,不看与工作无关的书籍,否则相关领导负监管责任。5、相信公司理念,服从

2、上级的工作安排,一经上级领导决定的事项,必须严格遵照执行,否则,扣发当月敬业奖甚至当月工资。6、认真完成本职工作,尽职尽责,讲宄效率,当日事,当日毕;当月的工作任务,当月完成,否则,扣发当月绩效奖。9、讲宄卫生,工作场所保持整洁,物品摆放整齐,创造舒适、良好的工作环境,否则,相关领导负监管责任。例会制度1每周三上午9:--12:00为我校例会,每月第二周的周一上午为我校的月度启动大会。2月例会必须企员参加,迟到、请假、旷工须交成长基金,员工50元,中层100元,领导200元。3例会必须穿工装,否则交成基金。4例会期间不许接听手机5会议记录员或主持人要提前准

3、备议案并及时记录会议议题及解决事项。晋升制度(一)管理人员领导职务晋升职务包括:骨干、主管、主任助理、副主任、主任、总校校长......(二)教师业务水平等级评定与晋升等级包括:初级段、中级段、髙级段、专家级(三)教师综合素质星级评定与晋升星级包括:一星级、二星级、三星级、四星级、五星级领导职务晋升制度(一)目的意义:为激发潜能、造就人才、鼓励先进、选拔贤能、促进发展,特制定本制度。(二)概念说明:领导职务级别晋升指机构对符合晋升条件的员工给予职务的升迁。(三)条件及流程:公司专职员工工作努力、业绩突出、渴望晋升者,均有机会被晋升。对员工的晋升要按标准,严

4、格公正考评,达标者经自愿申请,经总校批准后,通过晋升仪式实现晋升。(四)晋升路线为:文员(教师)一骨干文员(骨干教师)->教务主管(教学主管)—主任助理一副主任一分部主任一(总校校务委员)一校长助理一副校长一总校校长一地区运营督导一运营总监一总裁。(五)职务晋升考评标准财务管理制度1、人员的安排和管理原则:总校设会计、出纳各1名,实行收、支两条线的管理方式,采用分部主任具体负责的办法。2、由总校财务人员负贵监督各分部的收支情况,本着厉行节约的原则,及时、准确处理各项财务业务。3、妥善保管财务票据、帐目、报表等数据资料,装订成册,查找方便。4、货币资金、财产

5、物资、帐目报表、会计和统计资料必须真实准确,符合财务管理的规定。5、各分部由教务人员负责收费工作,要求每日将起点以上的款项及时送交银行,支票要在3日内上缴总校出纳人员,不许代交,必须本人亲自办理。6、财务人员要保管好资金和财物,丢失或损坏照价赔偿。7、各分部主任可预先借出备用金1千元,用以日常零星支出。8、财务人员处理各项报销业务时必须取得原始单据,和相关的签字手续,并根据审核后的凭证处理会计业务,9、除正常的教学和业务以外,财务人员不得将公司的任何钱、物(指重大财、物)借给他人。10、总校财务人员要定期和分部主任进行财务清査,保证帐物相符,如果不符的情况

6、,要及时和分部主任沟通,査明原因,作出处理,并向上级作书面报告。11、所有开出的收据必须一事一单,划清界限,分清责任。12、所有作废的票据一定要多联齐备,不可缺页。13、领用的物品一定要开出库单,分清去向。14、学员开具发票必须由本中心教务人员办理,不得委托他人和代替他人开具。15、退学费一定要由分部主任批准,并由学生家长(不含保姆等)法定监护人签收收条。16、每月8日前一定要将上月发生的票据处理完毕,不可跨月度报销。17、每月4日前将课时盘点表,收费记录表等报表上报财会,为核算工资提供依据18、具体报销过程见《财务控制流程》。附财务控制流程1、收费控制流

7、程各分部由教务人员负责收取各种费用,填开收据,并将所收款项和支票送交指定的银行,现金必须当日上交银行。支票尽早上交总校出纳(8日前)。2、购物及报销流程(1)、各分部计划内费用支出由分部主任负责,运营过程中的临时支出,100元以内由主任批准,超过100元的要向总校校长申请。⑵、发生费用的票据由经手人、验收人、本部主任签字⑶、各部的支出,由各部主任到总校财务部门办理报销手续。3、要求购买物品的票据要正规,单位名称、数量金额、卖家名称和联系方式要清楚,在规定的时间内报销。各分部负责人要定期检査收费上缴情况和报销情况。

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