建筑施工企业财务管控问题探析

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1、会计师2016,23,18-19建筑施工企业财务管控问题探析潘忠亮傅云翔中信建设有限责任公司重庆沿江高速公路总承包部中国民生银行杭州分行运营管理部导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：建筑施工企业经营活动涉及收款时间长、项0资金人以及核算复杂等问题，使得建筑施工企业的财务管控问题更为突出。本文从新时期建筑施工企业财务管控屮存在的主要问题分析入手，对如何提高建筑施工企业财务管控能力进行了深入的探讨。关键词：建筑施工企业;工程项B;财务管理;当前，我国建筑市场发展快速，不仅解决丫大量社会劳动力就业的问题，成为推动

2、我国经济增长的重耍动力，但也暴露出行业发展较为粗放、行业内竞争较为激烈等问题。行业发展的风险不断提升，特别是建筑施工企业经营活动涉及收款年度时间长，项目资金大以及核算复杂等问题，使得建筑施工企业的财务管控问题更为突出。因此，如何认识建筑施工企业财务管理过程中的风险、提高财务管控能力是当前建筑施工企业而临的现实问题。、建筑施工企业工程项目财务管理存在的问题（一）工程物质管理较为混乱建筑施工企业所需要的物资众多，II多属于价值不高、品种多样的物资，物资在实际使用过程屮处于高度的流动性状态，建筑施工企业的物资管理

3、呈现出“乱、散、杂”的局面。在建筑施工企业的内部管理中，其主要关注于建筑项目的具体工作质量，对于工程物资管理还处于重视不足、方法落后的状态。工程物资的管理不科学、管理效果和水平不佳，造成物质的无效流动和过度储存。特別是在项目工期较紧的情况下，往往为了按期完工而出现了一些超计划采购的情况，导致物资采购成本的上升。有的项目物资供应和需求之间和互脱节，影响了项目的正常用料，额外增加了企业的停工损失。（二）成本管理不完善目前，建筑施工企业的成本管理方法较为简单，只是局限于进行口常的成本核算，并没有对工程成本进行动态

4、的管理，特别是在成本降低和成本控制方面还缺乏必要的手段，导致在实际成本管理的过程中，建筑施工企业往往各自为政，并没有结合具体的工程项目实施情况进行相应的成木控制方法的制定和落实。或者虽然进行了相应的成本控制制度的建立，但由于控制手段落后，在具体的成本控制实践过程屮，运用效果不佳。其次，成本管理的主体责任落实不够，相应的考核机制不够完善，成本管理制度流于形式。例如，在主体施工期间，因质量问题造成返工和巨大经济损失，材料采购部门往往拒绝材料质量问题，技术部门往往拒绝技术问题，施工部门往往拒绝操作问题，由于施工工

5、程有很多是隐蔽工程，无法准确界定责任归属，最后往往也不了了之。再次，项0管理过程不够严格，建筑施工企业的成本管理涉及到各个部门的各个项目部，需要和部门管理、个人绩效管理相互结合，通过相应的协调和控制作用，冰能确保部门之间和个人之间的项目配合，进而推动建筑施工企业成本管理的有效开展。目前，部分兼职施工企业的项目管理和成木核算管理部门相互脱节，工程项目管理更为注重项目的进度，而忽视了成本的控制，在确保项目进度的前提下，盲目地赶工期、要进度，造成工程成本的额外増加，导致成本激増，效益下滑。而会计部门的成本核算工作

6、多属于事后管理，在成本管理的过程中，对有问题的数据往往无法进行有效控制，因为成本已经发生，虽然会计部门具有一定的建议权，但在相关部门无法协调的情况下，这种成木控制的建议往往也流于形式，无法有效的落实到实际工作屮去。（三）内部会计控制运行中存在不足首先，在实际工作中，建筑施工企业往往更多的重视工程质量的控制，在人才招聘过程中，主耍是对施工监理方面的人j招聘，而忽视了相应的会计人员招聘，企业缺乏必要的财务管理人才，很多建筑施工企业没有进行独立的审计部门设置，导致建筑施工企业的内部会计控制运行情况无法有效评估和监

7、督。甚至有些规模较小的建筑施工企业没有进行独立的会计部门的设置，进而影响丫单位财务工作的开展，更无法有效的进行内部会计控制的建立健全。其次，建筑施工企业需耍的资金量大，而其对具体的资金内部控制管理不严，很多建筑施工企业在资金缺乏时都是进行临时性的筹集，并没有专门的预算或者计划，缺乏资金的有效调剂和控制。冋吋，建筑施工企业对风险管理控制开展不足，缺乏一套完整的财务预警系统，对会计工作中的风险控制较为薄弱。二、加强建筑施工企业工程项目财务管理的思考（一）加强物资核算与管理首先，加强物资的定额管理和计划管理工作，

8、通过计划管理控制物资的采购和领用，最大限度的减少物资库存。同时，加强物资的科学采购，降低物资的储备成本，加强物资的内部调剂的使用，防止物资的浪费。在物资定额管理方面，对于项A实施过程屮的具体物资用量进行定额管理，在定额范围内按照规范的收发程序办理，超过定额范围的应经过一定的审批手续后冰能进行办理，对于超支的部分应进行原因查找，并确定责任人进行和应的处罚。对于节约部分应进行具体的分析，在在确保工程质量的前提下，对于