建筑施工企业财务风险及有效管控.doc

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1、建筑施工企业财务风险及有效管控摘要:笔者结合自身工作实践分析了建筑施工企业财务风险的类型及成因，即投标风险、合同风险、资金运营风险以及竣工结算风险，并针对上述财务风险提出了有效管控途径，希望能够为建筑施工企业财务管理人员提供一定参考。关键词:建筑施工企业;财务风险;类型;管控;途径一、建筑施工企业财务风险类型和成因4学海无涯(一)投标风险及成因。建筑施工企业投标风险的形成原因较多，如由于当前建筑市场竞争激烈，为了在投标中争得项目，施工企业往往采取降低投标报价等为代价来承揽工程；由于投标前对招标文件没有

2、深入细致地研究，预算人员对当地造价信息等工程结算依据不了解，投标工作人员专业技能水平相对较低，都会导致投标价格不合理问题的出现；外部因素的影响，如建筑材料市场价格波动、环境因素，可能导致建筑工程施工材料采购成本、人工成本等价格上涨，增加了投标风险。(二)合同风险及成因。造成建筑施工企业合同风险的因素较多，如在签订合同前，对发包方的主体资格、资信情况、财务状况、经营范围等主体信息审查不到位；对工程项目施工手续的合法性、政府主管部门核准情况等未充分了解，造成施工合同无效或效力待定的风险。在签订合同时，没有

3、对合同条款进行全面、严格的审查，或者承包方相对于发包方来说处于弱势而在合同中约定缺失公平的“霸王”条款，而未明确发包方拖欠工程进度款的违约责任，增加索赔风险；合同约定的工期明显少于施工项目的合理工期定额标准，从而导致施工项目工期违约索赔的风险。在合同的履行中，对于一些原合同的变更内容未签订补充协议加以明确，而只是口头形式的约定，在最终办理项目结算时发包方不予认可而直接造成施工方利益受损。(三)资金运营风险及成因。建筑施工企业的资金运营风险主要有以下几个方面：在签订合同时，发包方往往要求施工方交付货币形

4、式的履约保证金，且保证金退还约定了诸多限制条款，导致资金占用或保证金不能及时足额退还的风险；在施工过程当中，发包方不能及时支付进度款导致项目资金回笼速度慢，工程垫资量大；项目竣工后，工程造价结算审核时间长，导致工程尾款拖欠时间长；现阶段建筑施工企业的融资渠道狭窄单一、融资成本较高，施工企业通常采用从银行贷款的方式进行融资，由于抵押物和担保人的问题，再融资能力普遍不足，严重影响企业资金周转；许多建筑施工企业不重视成本管理，未对资金投放情况进行科学的筹划，资金管理水平较低，存在资源和资金浪费的现象。二、针

5、对不同财务风险类型的有效管控途径(一)强化投标风险管控。针对建筑施工企业的投标风险，需要做好以下两个方面的工作：一方面，必须制定科学的投标定价措施，在投标之前，需要对投标项目的效益等进行全面、认真的分析，采用科学的投标报价方式，结合自身的经营情况、财务状况、技术管理水平等综合因素，对投标方案和定价进行科学的选择，避免出现投标价格和实际成本存在巨大差异的现象出现;另一方面，做好内外影响因素分析工作，关于建筑材料价格方面，在投标之前，投标工作人员需要对建筑项目的主要材料(钢筋、混凝土等)的价格波动情况进行

6、准确的分析和预测，对项目所在地的法律法规、地理与人文环境、经济环境等环境因素进行分析，必要时还需要专家给予专业的意见和评价，做好投标决策制定和选择工作，避免人为因素增加投标风险，防止低价中标动机现象的出现，避免环境因素变动给建筑工程项目带来风险，在投标阶段严格控制各种风险。(二)加强合同风险管控。合同作为保障建筑工程项目各项工作有序、稳定运行的重要参考和依据，为了避免合同风险的出现，需要采取以下管控措施：首先，建立和完善合同管理组织机构，由企业负责人牵头，法务部、经营部、财务部、工程部等各职能部门联合

7、成立合同管理委员会。明确各职能部门的职责权限，做好合同的审批、签订、履行等全过程的管理。在签订合同之前，经营部、法务部联合做好对发包方的前期调查工作，包括发包方主体资格、资信情况、履约能力、资质等。在签订合同时，必须对合同所有条款内容进行全面、严格的审查，结合当地的风土民情、主要建材价格、市场行情等，必要时可以邀请专业的法律顾问，对合同条款、要求、变更等资料进行全面的审查，避免出现合同漏洞，保证合同签订4学海无涯的合法性和公平性。其次，需要做好合同履行全过程动态跟踪。当合同签订完成后，需要做好合同后续

8、履约管理。职能部门需每个月及时做好项目部工程量核算、工程款收取方面的核对工作，这样能够防止发包方未按照合同内容足额支付款项的现象发生；对于合同变更内容，需要及时和发包方进行有效协商，形成书面依据，以便结算或索赔；做好合同的动态评价，保证定额规定、工程量清单规范能够严格的落实，实现对合同风险的全面管控。(三)优化资金运营风险管控。针对资金运营风险的管控，需要从以下几个方面入手：一是从前期合同签订入手，争取减少保证金交付比率或以银行保函等非货币性形式交纳，减