基层党支部书记应注意把握几种心态

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1、基层党支部书记应注意把握的几种心态杨鸿艳“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”是党的十七大对基层党组织提出的新要求，而基层党支部书记是完成新要求的具体组织、协调和实施者，因此，基层党支部书记的能力、水平、素质，决定着党支部工作的水平。在社会主义市场经济条件下，追求经济效益最大化是企业管理的目标，人们的思想观念也随着经济发展、社会进步而发生变化，这就给基层党支部建设提出了新课题。做为基层党支部带头人的支部书记，如何保持清醒头脑、适应新的要求，如何在新形势、新条件下做好支部工作，成为基层党支部书记不可回避的问题。笔者认为，加强党支部书记自身建设，把基层党的建设、队伍建设和思想政治工作做实做

2、好，要认真把握好以下几种心态：心态一：威信不是“捧”出来的基层党支部书记在推行党务工作时，时常感觉到思想政治工作的成效没有行政领导的工作来的那么快、执行力没有那么强，自己也不像行政领导那样被“众星捧月”，而好象产生了被边缘化的感觉。如何看待基层党支部书记的威信问题？以管理学的角度来看，思想政治工作有其直接效果，但更多的是间接效果。领导的权威也有职务性和非职务性之分。间接效果是长期潜移默化的结果，非职务性权威是个人综合素质的反映。钻井队优质高效地打了一口井，职工的奖金就高，这就是直接效果。当职工赞誉行政干部时，做为党支部书记怎么想？其实，这里面同样也有思想政治工作者的心血和汗水。要让职工群众

3、达成这样的共识，这就要看书记的综合影响力了。如果书记业务技术精，他的影子就会印在员工的心目中；如果书记以仁爱之心面对职工群众，大家就会向他倾斜；如果书记事事敢管且讲公道，他自然而然地就成了职工心中的“定盘星”。业务精、仁爱心、讲公道，恰恰是对党支部书记最基本的业务素质要求。如果职工对书记的工作有误解，可以肯定地说：他的具体工作没有按照一个支部书记应具备的要求去做，从而在职工群众中形成了认识偏差。事实也是如此，基层党支部书记不是没有人捧而是自己没把自己捧好。这种“捧”，体现在支部书记的自身修养里，体现在孜孜以求的具体工作中。心态二：执行力不是“吼”出来的“我扣你奖金！”这是基层领导在处理某些

4、问题时常见的现象。严厉的批评和有效的行政手段固然是推动执行力的必要手段，但是一个单位执行力好坏，往往不是体现在单位领导善于吼、敢于罚上，更重要的还要看这个单位的内涵。我们常说：简单的人，简单的事，人事却不简单。吼与罚只能解决暂时问题，但不能解决根本问题。这就需要周到细致、和风细雨、耐心温情的思想政治工作。造成执行力不强的原因是多种多样的，但最根本的原因是我们的工作是否把群众利益放在了首位，思想政治工作是否与生产经营相统一，我们所组织的各类活动是否务实等。基层党务工作者必须明白，执行力下降绝对不是职工的思想觉悟低，相反，单位的活力存在于广大职工群众中。执行力的好坏，有“头儿”的个人影响因素，

5、但更多的是班子的影响力和团队意识。提高思想政治工作的执行力，首先，要把思想政治工作同生产经营紧密结合起来，偏离了这个原则，就失去了思想政治工作的方向和意义。其次，看班子是否有战斗力、号召力，基层班子建设正是支部书记应着力抓好的工作。班子团结，执行力就强，否则就会弱化。再次，看我们的队伍建设中、班子和员工之间是否形成了合力，是否形成了大家认同的团队精神，这是提高执行力的基础，更是思想政治工作的成果。当然，批评和自我批评也是思想政治工作的必要方式，但是批评有个度的问题，批评要看问题的性质，要看批评对象，有时候“微笑批评”要比大声“吼、叫”效果好得多。心态三：效益不是“跑”出来的基层难做常胜将军

6、。在具体工作中常会因主、客观因素遭受挫折，不同程度地影响到职工的利益。此时，做为基层领导，必须做好针对性的思想政治工作。否则，职工思想就会产生波动，从而影响职工的生产劳动积极性。但是，有些基层领导针对挫折却偏离了方向，或向上级大讲客观、推诿责任，或找门子托人情恳求上级放一码。为群众争取利益，无疑是正确的，但是“要”来的饭总是有些异味，不仅于事无补，反而挫伤了大家的生产积极性。单位生产经营出现了挫折，也正是思想政治工作大显威力的时候。在挫折面前，我们应认真分析造成挫折的原因和教训，防止此类事件的再次发生。我们应引导职工，要勇于面对挫折，树立雄心，克服困难。困难考验着每一个人，更考验着这个团队

7、。工作可以有困难，但困难面前不能跨。积极的态度是降低损失的最佳良方。同时，要让职工明白，单位的效益是与工作成效直接挂钩的，个人的效益也是如此。这里并不否定基层领导为单位争取利益。基层生产经营很复杂，或许上级在具体考核时，某些因素没有考虑到，损害了单位的利益。这种情况，单位领导有责任向上级讲明情况以期修补。做为基层带头人，要清醒地认识到单位的最大利益是员工的精神状态，即所谓精、气、神。物质利益的影响力是暂时的，基层支部书记