关于在公司开展管理规范年活动的实施方案

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1、关于在公司幵展管理规范年活动的实施方案为推动公司各项工作的科学化、制度化、规范化建设，推动公司二次创业又好又快、更好更快发展，按照县社《关于在全系统开展“管理规范年”活动的实施意见》要求，公司决定，开展“管理规范年”活动。特制定以下工作方案。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以贯彻县人代会和四级干部会议精神为主线，紧紧围绕公司2008年“四大重点工作”，进一步健全机制，完善制度，规范管理，推进各项工作科学化、制度化、规范化建设，为公司全面、和谐发展营造良好的环境、提供坚实的保障。二、工作要求1、加强领导班子规范化建设一是要加强领导班子规范化建设。进一步健全集体领

2、导与个人分工相结合的制度，贯彻落实《岗位目标管理责任制》，明确责任耍求，规范工作程序，实现高效运转。完善议事制度和决策程序，实行集体决策，确保决策的科学化和正确性。积极推进党务、厂务公开，自觉接受监督。二是健全学习制度。健全完善领导班子集体学习制度，按吋组织集体学习，确保每月集中学习一天。三是加强廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，认真履行廉洁自律的各项承诺。2、加强企业规范化建设一是规范生产经营。加快建立现代化企业制度，不断提高经营管理水平，加强企业诚信建设，要从细节入手，建立完整的组织和细致的分工体系，全面实施精细化管理。二是强化安全生产。进一步落实安

3、全生产责任制，加强公司安全生产教育培训。加大对安全生产的投入，切实增强抗风险能力。制定完善应急预案，定期演练，不断完善，确保一旦发生突发事件快速反应、科学处置。三是开展双增双节活动。积极开展以双增双节，内部挖潜为主题的制度和技术改革。进一步落实责任制，狠抓现场管理，大力推广新技术、新工艺。四是按照文化教育与专业技术培训相结合加强员工教育。严格按照《徳利集团干部员工培训制度》，切实抓好岗前培训和岗位培训，加强对干部员工基本素质、职业道德、专业技能、安全生产和企业文化等知识的培训，不断提高干部员工综合素质和业务技能。五是维护员工权益。要牢固树立员工利益无小事的思想，时刻把员工冷暖

4、放在心上，关心员工生活，帮助员工解决实际困难和问题。三、方法步骤和时间安排1、自查自纠（3月一4月）。各分公司、部室、车间要深入开展自查自纠活动。要深入查找在生产经营等方面存在的突出H题。对查出的问题和不足，列出整改措施，明确责任人，查缺补漏、完善制度，强化整改、狠抓落实，深化执行、促进规范。2、学习整改（5月一6月）。坚持边学边改、边改边学，在抓好各项整改措施落实的同吋,认真组织好学习教育培训,认真学习相关法律法规、规章制度和工作规范，使每一名干部员工都能够熟悉规章制度、牢记工作规范，成为A觉行动。3、总结提高（7月一10刀）。各分公司、部室、车间要根据活动进展情况，及时做

5、好阶段性总结，对整改落实不到位的问题，要切实加强措施，进一步加以整改。切实做到每总结一次、就规范一次，每整改一次、就提高一次，确保活动取得实实在在的效果。4、检查验收（11月一12月）。公司将对活动的开展情况进行监督检查，发现W题及时解决，对活动开展较好的单位予以表彰；对工作不力的批评教育。四、组织领导开展“管理规范年”活动，对于推进公司各项工作全面、和谐发展具有重要的意义。为加强活动的组织领导，公司成立“管理规范年”领导小组。各分公司、部室、车间要加强组织领导和落实，保证活动扎实顺利开展。要把“管理规范年”活动与全县“学赶全国前十强，争当全省排头兵”的具体实践相结合，与20

6、08年四大重点工作结合起来，认真总结活动开展中的好经验、好做法，促进公司二次创业顺利进行。二00八年三月二十日