现代班组管理创(2)

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1、现代班组管理创新小书库——《我谈治班之策》（全国优秀班组长管理经验集锦）                                                                                      夏晓凌/编著第四部分我谈班组自助创新管理影响班组管理工作的五大因素成功有其方法，失败有其原因。工作目标达成亦是如此。一个企业的工作指标能否保质保量地完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素很多，其中，目标设定、薪酬设计、营销

2、管理、培训机制、营销执行是五个主要因素。一、目标设定不科学目标的制定是一门学问，因为它关系到工作人员的薪资考核和职位升迁，所以，需要认真研究和谨慎对待。目标定得太低，易于达成，往往会使工作人员缺乏挑战精神，容易让工作人员丧失斗志和激情，从而不思进取，安于现状；目标定得太高，“踮起脚尖，甚至蹦一下都够不着”，则是“鞭打快牛”，容易“拔苗助长”，引发市场后患，不利于企业和市场的深入持久发展，因此，制定符合市场实际的、科学的工作目标尤其重要。既能“加压”，又能“驱动”的工作目标才是好的营销目标。二、薪酬设计不合理薪酬体系事关工作人员“人心向背”，薪酬是激发工作人员

3、达到目标的原动力，合理的薪酬制度让人振奋，而不合理的薪酬制度则让人消沉，设计公平、公正、公开的薪酬体系是实现工作目标的核心和关键。三、过程管理无跟踪很多企业的工作目标难以达成，往往与其粗放式的无跟踪的过程管理有很大的关系。对市场、对工作人员疏于管理的结果，是公司备受蒙蔽，有时是使企业“赔了夫人又折兵”，既花了钱，但却没有起到应有的市场效果。市场的管理由粗放到精细、由量化到细化已成共识，。放鸭子，，式的市场分管理模式对于工作目标的达成将有百害而无一益，并将随着市场竞争的白热化而逐渐淡出市场。四、培训机制不健全一个企业最大的损失就是把没有经过培训的工作人员放到市

4、场上，而一个工作团队最好的成长方式，就是通过培训的平台，获得最快、最有效的经验和体会，它对于工作目标的达成，会起到一种内在驱动力的作用。很多企业为了少投入，多产出，往往不肯在工作人员培训上下工夫，不能把工作人员作为公司最宝贵的市扬资源来加以培养和运用，这种“本末倒置”的经营眼光与思路，使企业的目标达成沦为“无水之源，无本之木”，企业的高速、持续发展沦为口号和空谈。五、执行无打造目标完不成，其实与工作人员缺乏相应的执行力不无关系。对市场缺乏管控、对客户不闻不问、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪经”的现象经常在市场上演。工作人员不能正确领会公司的战略意图和缺乏强有力的

5、执行手段，往往使公司的市场管理和市场运作流于形式，工作目标达不成也就不足为怪了。刘信文中国象棋与班组管理艺术一、象棋规则是完备而又严格的两人对面而坐、礼貌开局，车、炮、将、士、象、兵各有各的走法，双方都认真遵守棋规，行兵布阵、斗智斗勇，到了最后胜负分明或有明确结论，一盘棋终了，一般绝少发生争吵；即使有一方不知或故意不守棋规，也会由裁判做出公正的裁决。中国的企业管理也十分重视规章制度的建立。但制度无论多么完善和先进，也免不了有漏洞，而且时日一久，情况变化，需要不断修改完善，绝不能因故怠懈。制度一旦成文，必须认真贯彻执行，并要选择合适人员监察执行，发生矛盾合理仲

6、裁，即“执法必严、违法必究”。二、机构科学，队伍从简象棋分为黑红两边，各有16个成员，区分为将、士、象、车、马、炮、兵七种等级，组织机构十分精干。企业管理组织也要分层次，按照精简高效的原则办事。小生产时精兵简政是一项非常措施，社会化大生产更要求用最少的人办最多的事。多一个人就多一个“干扰源”。因为多余的人必然干扰干事的人。所以必须有破釜沉舟的胆略，坚决精兵简政，不能因人设岗养闲汉，要因岗设人，一人多岗满负荷，只有这样才能出效益。三、兵力相等，公平竞争象棋开局兵力相等，不像玩牌靠运气。下棋虽是君子之第争，但没有不希望自己胜利的，除非别有企图。当双方棋力悬殊时也

7、就索然无味了。这时，可果用让子的办法使双方旗鼓相当，从而曲折地体现公平竞争。在日常管理工作中我们发现，人们有欲望才有管理的可能，否则什么管理都不会有适当反应。人有欲望，组织有目标，这就产生了人和人之间、组织和组织之间的竞争。我们希望机构互相协调，但不反对公平竞争，有竞争才能有动力有进步，没有竞争就没有发展。所以管理就要促进竞争、促进发展。四、慎重用兵，任贤用能象棋中的每粒棋子，都有其特定的功能，都能尽轵尽责，能否各随所愿，主要在棋手如何布局和用兵。应该讲，下棋的人没有不谨慎小心的，至少不能存心不良，，把自己的一枚棋子白白送死。然而，因局势所迫或外来因素影响，

8、或因棋艺稍差、判断失误，则有可能损兵折将。这种观念表