《企业文化理念》word版

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1、苹果公司基本概况苹果公司作为福布斯全球市值排行榜第一位的公司,它的发展路程十分坎坷。1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后,对苹果公司进行了一系列改革,使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用,苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。在苹果工资组织文化的影响下,苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。本文将运用组织行为学中有关组织文化的知识对苹果公司的组织文化做出分析。成功秘诀1、业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”:叛

2、逆、无拘无束、藐视权威。创新是IT行业的生存保障,作为全球知名的IT公司,苹果也将创新作为其生存发展的源泉。目前,苹果公司全球知名的产品主要有:Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad平板电脑和iphone手机。当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同,苹果公司的更新换代比较缓慢,一种产品的系列产品较少,苹果公司运用单一种类产品的独特性,将科技与艺术结合引领市场需求。乔布斯懂得为消费者提供价值和满足消费者需

3、求的创新才是一个公司安生立命的根本,苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望,生活在一个个性化的时代,消费者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。苹果公司的产品正是要满足消费者的这种内在需求。但是这种创新带来的风险远比产品的升级更新所带来的风险大。因此创新是苹果公司员工的普遍行为表现,冒险也成为苹果公司组织文化的特征。2、注重细节 注意细节,即员工被期望做事缜密、仔细分析和注重细节。这在苹果员工的工作环境上得到了充分地体现。例如,苹果公司对于监管非常严格,三小时的新员工讲座就有一个与小时与安全监管有关,

4、他们每天派警卫对园区的垃圾桶进行检查,以确认是否有资料外泄。生产运营环节上,苹果更加注重自己的细节,例如,谷歌的操作系统,销售较好,但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言,苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下,苹果却多努力了一点点,正是这多努力的一点,使得苹果获得了成功,这也是苹果在关注细节上的表现。 3、团队取向: 团队取向是指工作活动在大多程度上以团队而不是一个题进行组织。苹果公司作为一家以创新为依靠的公司,研发是其生命力的根源。苹果公司每一项技术的开发都是由项目研发团队完成。每个团队

5、里汇集着该项目领域中的精英,项目组中的成员相互配合展开工作。不仅是研发队伍,管理队伍也是由管理团队形成。苹果公司的团队工作已经发展到了一个比较成熟的阶段,团队中形成了一种轻松的工作氛围。例如李开复在回忆自己在苹果公司的工作时说:他们经常把宠物带到办公室来,你写程序的时候, 不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚, 有一次, 一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。杰佛里·桑南菲尔德将组织文化划分为四类:学院式文化、俱乐部式文化、棒球队式文化和堡垒式文化。根据上述分析,苹果公司的组织文化应归类于棒球队式文化,

6、即提倡冒险和创新,组织会给与员工充分的自由,并按照他们的工作成绩给予优厚的报酬。创始人l乔布斯。这位被誉为商界艺术家的CEO,以其追求完美主义的设计和对市场营销的独到见解,将苹果产品从单纯的高科技产品升华为某种文化的象征。一个被咬掉一口的苹果。而这个被咬掉了一口的苹果,也象征着苹果公司的企业文化与设计理念:偏执、创新、注重智慧、朝气、富于生命力。企业文化国家:美国      创建年代:1976年      产品类别:Mac、iPod+iTunes、AppleTV、iPhone      创始人:斯蒂夫·乔

7、布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克      公司总部:美国加利福尼亚州    1971年,16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克经朋友介绍而结识。1976年,他们另一位朋友,罗·韦恩也加入,三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商

8、店,它在高科技企业中以创新而闻名。企业理念lThinkDifferent是苹果电脑公司的口号,也是每一个人的权利,它是苹果公司为所有的个人所提供的生活理念。lThinkDifferent理念,筑就不凡的设计l苹果电脑之所以动人,是因为她在技术和外形设计方面的创新能力和产品品质,是很多人无法实现的。苹果从不因循守旧,总是勇于否定自己,超越自己,不断推出更时尚更具魅力的新产品。像台灯一样的iMacG4、纯白色设计的iBook笔记本

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