浅论土木工程施工管理

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时间:2018-11-13

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1、浅论土木工程施工管理土木工程施工管理论文导读:本论文是一篇关于土木工程施工管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:随着现代化城市建设步伐的不断加快,土木工程业逐渐受到了人们的关注,越来越成为了中国国民经济发展的重要产业。而土木工程的施工是一项极为复杂的过程,其生产流程较为复杂,且涉及的范围十分宽广。而在施工过程中常常会遇到很多技术性的理由需要解决,这就是必须付出大量的人力、物力、财力,且使用的设备数量也很大。加强土木工程中的施工管理不仅可以有效保护施工设备,还能促使施工人员在规定的时间顺利完成任务。本文探讨了土木工程施

2、工管理的理由。  关键词:土木工程;施工管理Abstract:Asthepaceofmoderncityconstructioncontinuestoaccelerate,thecivilengineeringindustrygraduallyattractedpeople'sattention,moreandmorebecameanimportantindustryinChina'snationaleconomicdevelopment.Andtheconstructionofcivilengineeringisaveryplexprocess,the

3、productionprocessismoreplex,andinvolvesaanytechnicalproblemsneedtobesolved,thisismustpayalargeamountofmanpoaterialandfinancialresources,equipment,quantityanduseisalsogreat.Strengtheningtheconstructionmanagementofcivilengineeringcannotonlyprotecttheconstructionequipmenteffectively

4、,butalsotopromotetheconstructionpersonneletopletethetasksmoothly.Thispaperdiscussestheconstructionmanagementofcivilengineeringproblems.  Keyanagement  :A:    土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程,土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现,成为了各种生产要素配置的集结地。通过合同规定,对土木工程建设进行全方面位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益,不断提

5、高企业的社会信誉,为土木施工企业的发展赢得更为广阔存活空间。土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下,都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。  1土木工程常见的理由  1.1工程招标管理存在很多理由。目前,总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要理由:第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况,在个别行业和地区,地方保护主义色彩浓厚,招标过程缺乏公平公正,这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响;第二,招标的价格与实际的价格存在落差,价格不太合理,存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的理由,就会对以后的施工过程造成不利影

6、响,施工单位就可能因此而偷工减料,不遵守施工规范,从而从整体上影响建设工程的质量。  1.2施工的进度理由。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划,严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工,不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约,又因土木工程项目一般来说都比较的庞大,其施工过程持续的时间就会较长,出现延误工期的情况就会时有发生,导致这一情况主要理由是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等理由,也可能是施工过程中管理不当所造成。  1.3施工技

7、术理由。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用,它决定了土木工程建设的设计,在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范,然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在,施工过程中存在这众多的复杂的技术理由,施工技术管理还存在着缺陷,特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。  2加强土木工程的制约  2.1规范项目的招标管理  政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避开地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候,首先考虑施工单位的信誉

8、和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象,其次在进行项目招标之前,提前对项目的

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