浅论土木工程施工项目管理.pdf

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1、浅论土木工程施工项目管理■姚旭[摘要]土木工程施工项目管理对工程建设非常重要，它职，使得施工很难达兑现招投标时的承诺，给施工机制，对超额按时按质完成工作的员工给予奖励，关系着工程质量、工程成本和工程进度。本文简要介绍了质量带来隐患。这样才能在保证工程质量的前提下不仅能节约总的土木工程施工项目管理，并根据我国目前土木工程施工项4.工程监理的缺失施工成本，而且能增加员工收入，可谓一举两得。目管理的现状，对未来土木工程施工项目管理的发展趋势我国目前工程监理仅停留在施工现场质量和验3.安全管理进行了分析，并论述

2、了提高土木工程施工项目管理的运行工方面，而实际上工程监理要涵盖可研、设计、施就目前的土木工程施工项目管理来说，安全管机制，希望能对读者有所借鉴。工和交付的全过程，这种工程监理的缺失也会给工理主要从施工设备工具和个人防护用品入手，这些程质量带来隐患。近年来，很多豆腐渣工程都是由设备设施的完善是工人安全的有力保障，也是土木[关键词]土木工程施工项目管理概述现在趋势于工程监理的缺失而造成的，工程监理的缺失使得工程施工安全管理的核心内容。对于施工企业来说，这些豆腐渣工程在施工的过程中偷工减料，不按施现场安全管理

3、非常重要，衡量一个企业好坏的最大随着我国建筑行业的不断发展，各种各样的管工标准进行，从而使得建成的工程达不到质量标准，的标准就是这个施工企业能否对现场管理进行掌理技术不断运用于土木工程施工中，良好的土木工如果将来交付使用，将会给人们的安全带来极大的控，现场管理如果不能站稳脚跟，那这个企业整个程施工项目管理不仅能加快工期，而且能保证施工隐患，必须予以整治。管理将会是一团乱麻。因此，土木工程施工项目管质量。本文将简要介绍土木工程施工项目管理，并5.非法转包的存在理要重点关注现场安全管理，将安全管理与质量管根

4、据实际工程管理中存在的问题分析相应的对策，由于实际施工工期长、来钱慢，一些企业就专理、成本管理紧密结合起来，使得安全管理更加富并论述提高土木工程施工项目管理的运行机制。门招揽工程，之后将招揽的工程转包给其他施工企有成效。一、土木工程施工项目管理概述业，从中赚取差价，这种非法转包不仅对工程管理四、提高土木工程施工项目管理的运行机制所谓土木工程施工项目管理，就是根据实际工带来了不便，而且会造成许多工程质量问题，产生土木工程施工项目管理的完善具体要从以下几程的特点，对内外部资源进行合理配置，对各种生非常恶略的

5、影响。个方面进行运行：产要素进行优化选择，从而不断优化管理流程，使6.资金运用的缺陷1.“两制建设”和“两层分离”的相互结合施工过程能够更好地进行，以达到一定的社会和经施工企业利润的逐渐降低促使施工企业会将一要对项目法施工的思想进行严格执行，让管理济效益。土木工程施工项目管理是一个施工企业的部分工程款划拨到自己企业，如果工程款不是很充层和施工层进行分离，使两者保持各自独立，不能核心所在，好的土木工程施工项目管理不仅能保障足，就会造成一定的资金紧张，再加上一些施工单因为对方的错误行为而影响本方的决策，使各

6、层拥工程的质量，而且能在符合工期的条件下增加工人位项目管理不规范，不能预估和评价项目建设真正有明确权利和责任，这种职责的明确可以给管理层的收入，减少企业的成本，使整个施工过程高效、的资金量，把一些资金运用到不该运用的地方，而和施工层带来压力和动力，尤其对于项目管理来说，合理地运行。有些需要质量保障的方面并没有投入大量资金，从只有明确了自己的责任，才能更加有效的进行项目二、土木工程施工项目管理的现状而造成了实际工程资金紧缺，给工程项目管理带来管理，不至于产生问题时找不到诱发的原因，也能虽然我国土木工程施工

7、项目管理技术已经发展很大麻烦。使管理者严于律己，提高效率。到了一定水平，但仍然存在不少问题，主要表现在三、土木工程施工项目管理的提高对策2.拓展市场和承揽任务的激励机制的建立以下几个方面：未来土木工程施工项目管理的发展着重要解决一个施工企业要想不断地生存和发展，就要不1.招投标管理不规范以上问题，主要从以下几个方面入手：断承揽各种建设工程，而只有施工企业进行工程建土木工程施工中招投标管理的不规范主要来自1.质量管理设，项目管理才能发挥其应有的作用。因此，施工于地区和行业的保护、不合理的承发包价格和设计质

8、量管理就是要从质量目标、方针和职责的确企业要不断承揽各种工程，这就需要不断承揽任务责任、质量的缺失。在实际工程中，有些问题仅通定，质量控制、质量策划、质量改进和质量保证等和拓展市场，想尽一切办法给员工带来收入，才能过设计变更无法解决，有些地勘上的问题更是需要质量体系来对施工进行管理，而质量保障体系尤为不断调动员工的积极性，使企业充满活力，使项目出大量变更，而一些不需要施工管理插手的也要纳重要，一些单位根据自身的特点，已经制定了质量管理发挥魅