丰田精益生产管理鲁鹏老师kttua

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1、《丰田精益生产管理》高级咨询师：鲁鹏课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所

2、知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值

3、流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。课程目标：本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。课程对象：本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师课程时间：12H课程大纲：KT

4、团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】第一部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存最需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例第二部分精益价值流1、识别价值流是精益的需要2、识别流程中的浪费现象3、精益思想对浪费的思考4、价值流的概念5、对价值流的理解和价值流的作用第三部分生产现场七大浪费一、浪费的

5、概念二、七大浪费1.制造过多的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制作不良的浪费三、七大浪费的改善方法第四部分两种（推和拉）生产系统一、生产模式演变1、生产模式演变2、案例二、精益生产整合界面三、推进式（Push）控制系统四、拉动式（Pull）控制系统KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】五、精益生产计划六、追求的管理指标第五部分看板管理一、“准时化”生产系统的基础姿态二、看板运用的基本原理三、看板运用的使用规则1、看板能充分发挥作用

6、的前提条件2、看板的使用方法四、看板的种类及其内容第六部分精益生产的有效思想---一个流一、概述二、批量生产方式与一个流生产方式1、“一个流生产”的优点2、生产线的布置要点3、对设备的要求4、一个流制程中的人员5、物流的原则6、“一个流生产”推行的条件第七部分精益生产的深化工具---IE一、工程分析1、IE手法与工作职责的基本关系2、工业管理的定义3、工序改善的步骤4、改善四原则5、工程分析案例：二、动作分析1、基本动作分析法的分析方法2、动作分析法的改善实例三、搬运与布置产能、效率、生产体制对策

7、－IE应用四、时间分析QC、改善活动举例KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】