项目部工程技术管理规定

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1、项目部工程技术管理规定第一章总则第一条为了强化公司工程技术管理，进一步规范工程项目施工质量、施工进度、安全生产等各项管理工作，努力降低工程成本，进一步提高经济效益，特制定本规定。第二章机构与职责第二条管理机构工程技术管理部（及相关部门）在公司总经理的直接领导下，负责对公司所属工程项目的监督、管理、指导工作。有权对公司所属的在建工程的各施工项目进行指导、检查，考核、验收。是工程项目施工的管理机构。工程项目经理部负责整个工程项目的施工作业管理，代表公司在施工合同范围内行使工程建设的权利。第三条职责1、工程技术管理部的职责（1）、负责工程项目的安全、生产、技术、质量、合同管理工作。（2）、负责起草

2、及签订工程施工合同（包括安全承包合同、分包工程合同及内部承包合同），与项目部共同对分（承）包合同中的工期、质量、安全、经济指标等主要条款进行界定。指导项目部对分（承）包单位的评审及选择工作。（3）、负责对在建工程各施工队伍所承建施工项目的安全、质量、工期进行指导、检查、监督、考核。（4）、组织和参与项目部施工组织设计的编制及施工进度计划的制定，掌握项目施工的工序管理和工程进度，实施关键工序控制。（5）、参与项目的工程预算与工程结算管理，审核项目完成的工程量及工程进度月报表，控制工程进度款的拨付。（6）、负责有关在建工程的技术标准、施工规范、工艺图纸、竣工资料等技术文件的管理与归档工作。（7）

3、、会同设计院做好图纸会审及技术交底工作；参与人力资源部对项目部管理人员及施工人员的配置工作；配合财务部进行项目成本控制、核算工作；协同物资部完成材料（设备）采购计划的审核工作。结合计划部做好工程款拨付及工程决算工作。（8）、负责协调项目部与建设单位的关系以及项目部与设计院、公司内部各部室的信息沟通与相关问题的处理。2、项目经理部的职责（1）、负责所属工程项目的全面施工管理，制定管理人员岗位责任制。（2）、负责按项目部与公司签订的承包合同的要求对工程质量、安全生产、工程进度、施工成本进行控制与管理，努力完成合同目标。（3）、负责项目工程施工组织设计、施工技术方案、工程质量计划、施工进度计划、材

4、料（设备）采购计划、安全技术措施、工程量月报（包括对甲方）的编制与制定。对于分公司（或分包单位）承担的施工项目所做的上述工作应由项目部经审核、整理后按规定要求统一报给总部相关部门（或甲方）。其它需要对外呈报的文字资料如：停工报告、工程情况报告、工程技术联系单、工作便函、现场签证等，均由项目部统一呈报给总部（或甲方）。（4）、负责协调项目工程管理上各施工单位与业主之间以及各施工单位之间的关系。（5）、负责解决处理施工现场的安全、技术、质量及其它问题。（6）、了解掌握总包合同的内容，作好现场签证、设计变更、临时技术措施等相关资料并及时办理业主（监理）签证手续，为工程结算作好基础工作。了解掌握分包

5、合同（外协单位）的内容，按合同的规定控制分包单位的工程进度、施工质量及工程款的拨付。了解掌握承包合同（自营队伍）的内容，合理安排各分公司的施工任务，控制工程质量与施工进度，认真审核各分公司呈报的材料计划、工具计划、机械设备使用计划及用工计划等，努力降低工程成本。（7）、做好材料（设备）计划的审核及工程技术资料的搜集、整理、归档工作。第三章工程施工管理第四条开工前的准备工作1、工程部：在工程项目开工前，应对各承建单位工程任务的界面划分作出明确规定，签订承（发）包合同及有关的施工技术协议。协同人事部、项目部组织、协调、落实好施工队伍。2、设计院：做出工程概算，完成满足施工进度的图纸设计工作，会同

6、工程部、项目部做好图纸会审及交底工作。对提出存在的问题，及时制定出解决方案。3、计划部：做好施工图预算（条件具备），提出工程成本计划、控制方案。4、物质部：做好物质采购及设备招标准备工作。5、财务部：落实项目资金，做出工程项目专用资金使用计划。6、项目部：掌握总包合同内容，了解业主（监理）管理工程的原则。落实好单位工程的施工组织设计、工程质量计划、工程施工总进度计划、现场平面布置、施工机具计划等施工准备工作。第五条技术质量管理1、项目部应配备专业工程师和质量检查员。公司所属各分公司应逐步配备专业技术人员和质量检查人员。外协单位均应执行专业人员配置规定。2、单位工程应编制施工组织设计，分部、分

7、项工程依具体情况应编制施工方案或施工技术措施。上述文件经公司技术负责人（或主管项目的副总裁）、业主（监理）审批后报工程部、计划部各一份。3、工程应严格按设计图纸、施工组织设计（或施工方案）规定的质量标准进行施工，实行工序交接制度，质量专检、互度制度，上道工序不合格下道工序不施工。4、工程部每月（或不定期）对工程项目进行安全生产、技术质量检查，对存在的问题提出整改意见，发布《安全、质量检查月报》，推行奖优罚劣安