建筑企业项目部技术管理规定

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1、项目部技术管理制度编制：审核：审批：2013-8-222013-9-151目录一、施工质量管理制度3二、施工质量检查制度6三、试验、检测管理制度8四、质量问题处理制度10五、质量管理自查与评价制度13六、质量信息管理和质量管理改进制度16七、目标管理制度19八、文件管理制度21九、记录管理制度24十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度5151施工质量管

2、理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。2.适用范围适用于项目部工程施工过程质量控制。3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是技术副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为技术组，其职责为：负责本制度实施的检查。5.3执行层本制度的执行层为班组，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。6.工作程序6.1技术组会同项目

3、工地在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其控制措施；7进度控制措施；851施工质量检查、验收及其相关标准；9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施

4、工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报项目部技术主管、项目经理审批，然后报送工程处审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。6.2、施工准备：项目工地应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构(质量保证体系)、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，按规定向监理进行报审、报验。确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量控制：6.4.1、施工质量

5、控制内容：1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的操作人员；3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并及时检查、监测；5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7合理安排施工进度；8采取半成品、成品保护措施并监督实施；9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10对分包方的施工过程实施监控6.4.2应根据需要，事先对施工过程（焊接

6、、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包括：151对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录（班组长签字，作业人员签字，并有群签记录）；3上岗培训记录和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相

7、关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按项目部规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保护、标识保护等。服务应包括：1保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求；2非保修范围内的维修，工地负责人督促施工队负责组织实施，经营租酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。51施工质量检查制度1.目的对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。2.适用范围适用于项目部工程施工质量检查。3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理

8、程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是技术副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为技术组，其职责为：负责本制度实施的检查。5.3执行层本制度的执行层为项目工地，其职责为：