关于企业人力成本的有效管控

《关于企业人力成本的有效管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于企业人力成本的有效管控导读：企业人力成本的有效管控是一篇相关成本和人力的论文范文选题，免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。（1。德州供电公司2。陵县电业公司3。中茂实业集团公司，山东德州253000）摘要：全此篇企业人力成本的有效管控论文原创shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0

2、auto;font-size:12px;color:#666666;">成本和人力论文范文选题的降低成本，提高工作质量.2。2　提高招聘质量，减少招聘成本招聘工作是人力成本控制中重要控环节，招聘了合适的人，达到人岗匹配，有效提高工作效率.相反，招聘到不合适的人会导致人员流动频繁，增加招聘成本、育人成本与用人成本，给企业带来不必要的损失.招聘工作是个复杂的系统工程，需要事先进行调查、事中做到两个避免、事后跟踪评估.事先调查，深入了解，做背景调查以有效的提高招聘质量，减少招聘成本.一般的面试方法只能了解候选人从事过哪些职业即其从事的一些具体工作，但无法了解到事情的真相，打给合适的知情人常

3、常能够了解其最本质的东西.事中做到两个避免，避免人超高使用，避免人凑合使用.人超高使用是我们企业普遍存的问题，对聘用人员的学历要求较高，职高、中专水平以胜任的工作非要聘用大学生，而高学历者必然希望高工资，这势必造力资源的浪费和人力成本的无谓增加.与人使用的高消费相对应的是人的凑合，表现需要用高素质、高能力能完成的工作岗位，工程、营销、财务、人事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘，这无疑会影响工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，且最终回影响到企业目标的实现.事后跟踪评估，提高招聘成功率.我们通常完一系列聘用手续、安排到用

4、人单位后算完成了招聘工作，但对于开始试用的人员这只是刚刚开始，后续工作非常重要.每月对试用人员进行走访，了解新员工的工作感受，协调处理遇到的问题拜访直接主管和部门负责人，了解新员工的工作情况，反映相关问题，掌握试用期人员的适应状态，创造良的工作环境和沟通渠道.对新员工进行月度的绩效管理也是相当重要的，引导创造条件帮助其表现出个人潜质、优势和特点，评估其职位素质能力，从责任心、团队意识、诚实正直、进取心、沟通能力、计划能力、学习能力、解决问题能力等方面测评，全面了解试用期员工是否是企业需人，时人力资源部门以检验自的招聘工作的有效性，从而修正招聘原则和政策，提高招聘工作水平.2。3　提高

5、工作效率，降低无效成本提高工作效率，防止出工不出力，以有效的降低人力成本.加强时间管理，首先要提高时间的利用率，坚守80/20法则，把80%的时间用20%的关键事务上，保证效果的时兼顾效率其次加强工作的计划性，通过制定周工作计划、日工作计划及高效沟通保障工作有序的进展和完整的结束再次要杜绝时间的浪费，消除时间的三大杀手、会议和文件最后严格控制加班费用，完善加班审批流程，以申请利用综合工时制和不定时工时制或安排补休的办法，量规避加班.防止出工不出力的问题上以采取教育加考核的方法，对员工开展爱岗敬业的态度培训，加强员工素质教育时，严格考核制度，推行目标管理，实行满负荷工作.2。4　合法操

6、作，完善规章制度近年来我国政府积极构建和谐社会，不断完善项保障措施，先后颁布实施了多项法规，这需要企业要深入学习研究劳动法律法规，掌握标准，严谨操作，对照法律条文，把每一条需要明确的细节都用制度规范出来，招工条件、薪酬扣发、违规解除等敏感的问题上，一定要规章制度中明确，按照程序制定、公示.对员工工作疏忽违反制度需要扣发薪酬的，要有理有据，以免引发劳动争议，员工培训、签收文件、考勤认、会议登记等书面材料都要保存完整，保留证据规避违规风险.无论是否受到金融危机的影响，节能降耗对于企业来说都是一个永恒的话题，企业要想节能，以采取很多方法，但一定要合法，谨慎裁员和降薪，立足于内部管理完善和人

7、员效率提升，从运营层面进行节能降耗，最大限度发挥人力资源的战略功能.