房屋建筑施工管理的控制策略分析

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1、房屋建筑施工管理的控制策略分析尤竞宇宿迁隆润建设工程有限公司江苏宿迁223800【摘要】在我国城市化进程不断加快的历史条件下，我国房屋建筑施工越来越多，这也给我国房屋建筑施工管理提出了更高的要求，只有大力加强施工管理，特别是要进一步健全和完善控制策略，才能确保房屋建筑质量，否则极易出现问题。木文探讨了房屋建筑施工管理的控制策略问题，首先对当前房屋建筑施工管理控制方面存在的不足进行了系统的分析；在此基础上就如何加强和完善房屋建筑施工管理控制策略提出一些思路，旨在为更好的控制房屋建筑施工管理提供一些有益参考。【关键词】房屋建筑；

2、施工管理；控制策略在我国大力实施“新型城镇化”的新形势下，我国城市化建设步入了新的发展阶段，使我国房屋建筑行业迎来了发展机遇，房屋建筑越来越多，但由于目前我国房屋建筑施工企业良莠不齐，施工管理控制还存在很多不足之处，在很大程度上制约了房屋建筑施工管理水平，进而对房屋建筑施工质量与施工安全造成了不良的影响，甚至发生很多质量与安全事故，给国家和人民群众的生命财产造成了重大的损失，必须引起警示。在新的历史条件下，房屋建筑施工企业必须高度重视施工管理，特别是要进一步健全和完善控制策略，针对解决当前房屋建筑施工管理控制存在的突出问题，

3、创新房屋建筑施工管理理念和管理模式，使房屋建筑施工管理的控制策略更只科学性和持续性，为确保房屋建筑施工质量与施工安全创造有利条件。一、房屋建筑施工管理控制存在的问题一是控制理念比较落后。由于房屋建筑施工具有一定的复杂性，特别是在当前新技术、新工艺层出不穷的形势下，给房屋建筑施工管理控制提出了新的更高的要求，但从目前我国房屋建筑施工管理控制来看，还存在着控制理念比较落后的问题。比如从B前一些中小型房屋建筑施工企业管理控制来看，对管理控制的重要性缺乏足够的重视，尽管也建立了房屋建筑施工管理体系，但在质量控制方面还缺乏深入性，特别

4、是为了提高效益和降低成本，在质量控制方面还不够到位，在质量控制方面主要还是靠“人治”，因而管理控制成效不佳。二是控制方法不够多元。尽管0前许多房屋建筑施工企业在施工管理过程中高度重视控制工作，但普遍没冇建立全面控制、全员控制、全程控制体系，控制方法还比较单一。比如目前一些房屋建筑施工企业在施工管理控制方面，更多的是靠硬性规定进行质量控制，因而在质量控制过程中无法形成合力，而由于人员和力量有限，因而房屋建筑施工管理控制无法取得实效；再比如个别房屋建筑施工企业在开展管理控制的过程中，还没冇将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，导致管

5、理控制投入“人性化”，甚至会引起一些施工人员的反感，导致施工过程出现一些不应该出现的问题。三是控制内容不够全面。对于房屋建筑施工管理控制来看，必须把全面控制作为重中之重，只奋这样才能使控制工作更具成效。从0前我国一些房屋建筑施工企业的管理控制情况来看，在具体的控制过程中高度重视重要领域和关键部位，而对于一些细枝末节缺乏有效的控制，这就极易导致小问题形成人问题，最终影响房屋建筑施工质量。还奋个别房屋建筑施工企业在施工管理控制过程中，缺乏控制工作的协调性，常常针对某一个方面进行控制，但由于房屋建筑施工环环相扣，因而必须加强控制工

6、作的协调性，否则根本无法取得好的成效，这一点应当引起房屋建筑施工企业的高度重视，并在管理控制过程中加强。二、房屋建筑施工管理控制的有效策略一是创新控制理念。理念是行动的先导，要想加强房屋建筑施工管理控制工作，最为重要的就是要创新房屋建筑施工管理控制理念，通过新理念来强化施工管理控制。这就需要房屋建筑施工企业要对施工管理控制的新理念和新思维进行学习，特别是要从自身企业以及具体项0的实际情况出发，进一步健全和完善房屋建筑施工管理控制体系，努力形成房屋建筑施工管理控制合力。房屋建筑施工企业领导要以身作则，通过自身的表率作用，积极参

7、与房屋建筑施工管理控制工作，这样能够在企业内部形成良好的控制环境，进而提升房屋建筑施工管理控制成效。二是优化控制方法。房屋建筑施工企业在开展管理控制过程中，要把全面控制、全员控制、全程控制作为重要的原则，积极推动房屋建筑施工管理控制方法创新。要把刚性管理与柔性管理紧密结合起来，既要进一步健全和完善房屋建筑施工管理控制制度，使房屋建筑施工管理控制更具规范化；又要大力加强房屋建筑施工管理控制的“人性化”，通过加强对技术人员、管理人员、施工人员的教育和培训，使他们能够更加重视施工管理控制工作，特别是能够通过自身的实际行动，参与到房

8、屋建筑施工管理控制当中，形成房屋建筑施工管理控制的强大合力，这一点应当成为房屋建筑施工管理控制的重要方法。还要进一步健全和完善房屋建筑管理控制协调机制，强化协调性，使各个领域、各个环节、各个部位能够有效衔接，使管理控制更具科学化。三是拓展控制内容。要想进一步提升房屋建筑施工管理控制成效，必