员工出差管理制度

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1、第3页共3页员工出差管理制度第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理,特制定本制度。第二条本制度参照本公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定。第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理。出差前应填写出差申请单。出差期限由派遣负责人视情况需要,事前予以核定,并依照程序核实。第四条出差的审核决定权限如下:1、当日出差出差当日可能往返,一般由部门经理核准。2、远途出差由部门经理核准,报主管副总审批,部门经理以上人员一律由总经理核准。第五条交通工具的选择标准(1)短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。(2)远途出差一般选择火车作为交通工具,特殊情况下

2、采用汽车出行,一般火车超过六个小时可以选择卧铺出行,特殊情况,可向总经理申请选择乘坐飞机。第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度。各部门应对本部门的费用进行预算,做出年计划、月计划,报财务部及总经理审批,并严格按计划执行,不得超支,原则上不支出计划费用。第七条借款(1)借款的首要原则是“前账不清,后账不借”(2)出差或其他用途需借大笔现金时,应提前向财务预约,并有总经理审批;(3)借款要及时清还,公务结束后3日内到财务部结算还款。无正当理由过期不结算者,扣发借款人工资,直至扣清为止。(4)借款额度与借款人工资挂钩,原则上不得超

3、过借款人的月工资收入。借款金额原则上限制为:普通职员借款金额在1000~2000元,主管级以上员工金额在1000~3000以内,特殊用途超过5000元等特大金额应上报到主管副总标明原因审批。第八条报销严格按审批程序办理。按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→总经理审批→财务领款报销。第四章差旅管理第九条出差申请与报告(1)出差之前必须提交出差申请表,注明出差时间、地点和事由,行政部据此安排差旅、住宿等事宜(见行政出差申请表)。(2)将出差申请表送人力资源部留存、记录考勤。(3)出差途中生病、遇意外或因工作实际,需要延长差旅时间的,应

4、打电话向公司请示;不得因私事或借故延长出差时间,否则其差旅费不予报销。(4)员工出差完毕后应立即返回公司,并于3日内(含出差回来当天)凭有效日期证明(如机票、车票等)到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。(5)员工出差后,必须每日下午4点前向主管汇报工作,并写出详细的书面报告报总经理审阅。(6)出差结束后,应于3日之内提交出差报告,并到财务部费用报销。第3页共3页(1)未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用,公司将不予报销,并按旷工处理。第十条费用标准及审批权限,如下表所示。差旅费用标准及审批表人员类别费用类别报销条件、报销额度及审批人部门经理普通

5、员工国内城市之间转移的飞机、火车、轮船、汽车等交通费用1、凭所购的票实报实销2、分别经部门经理、分管副总审批出差期间住宿、正常餐饮费用1、采用包干制经理级150元/日(住100/餐20/车30),区域经理、业务员及其它职员100元/日(住60/餐20/车20)招待费、交际应酬费(需详列说明)1、费用发生前,需征求部门经理、主管副总的批准2、未经事先批准的此类费用,责任人自行承担3、一般情况下出租车费由个人承担。出租车费用1、在报销范围内(公务出差)的出租车票经部门经理签字后全额报销2、在报销范围之外的特殊情况需经部门经理和分管副总的批准后,注明时间、地点及

6、事由,方可报销3、一般情况下出租车费由个人承担。住宿费、伙食补助费报销补助具体标准规定如下:级别项目省会(直辖市)地区地市级地区县市级地区备注总经理住宿及餐费(日)补助标准500元内500元内500元内定额包干副总/总助住宿及餐费(日)补助标准200元内200元内200元内定额包干,须有票据。经理住宿及餐费(日)补助标准150元150元150元定额包干区域经理/业务/普通职员住宿及餐费(日)补助标准100元100元100元定额包干公司工作人员出差,按以上规定标准报销,超支部分自理。同性别两人同行出差,公司要求住一个房间,以节省差旅费开支。业务人员施工监理期

7、间每日补住50元,电话补助10元。出差补助费、实行定额包干。公司行政、财务部、市场部等中层管理人员出差,住宿费凭票据报销,标准按以上各级别标准报销。工作人员及中层管理人员到地市级、县市级地区出差,当日完成工作能够返回的分别综合补助50元,能够当天返回的,须当天返回,特殊情况需相关领导批准。工作人员及中层管理人员外出参加公司的参展(培训)会议,统一安排食宿的,会议期间的住宿费、伙食补助费,由会议费规定统一开支。无任何安排情况,实行实报实销。第十一条出差补贴标准(1)员工在出差当天的9:00前出发、17:00后返回公司的,可享受一天的出差补贴,否则不予计算出差

8、补贴。(2)远途出差者,计算出差补贴一般采取“去头留尾”的原则。例

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