中小it企业及核心员工激励现状及原因分析

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1、▲、绪论（一）研究背景及意义在经济日益世界化、信息化的知识经济时代,，人们越来越深刻得认识到人才的重耍性，而企业最主耍、最拥有活力的资源显然包括了人力资源这种同时也是最复杂的资源。在企业里面，员工的缋效是管理者完成组织任务的手段。幵发出企业员工的工作热情和

2、Aj在潜质，使他们不断努力，创造和革新从而达到把企业员工的智力、潜力和需要与企业的发展口标相互融合的口的，而这样的一个过程也是企业发展必须经历的。“耍是撬走微软公司最重耍的几十名核心人xh微软可能崩溃了。”这是微软公司前CEO比尔盖茨在《华尔街口报》某次采访中说过的话。公司在发展中前进，核心员工却在前进中不停的地流走，这

3、种越来越限定我国企业正常发展的企业内部人才危机正是我国许多企业所面临的境况。人力资源管理的整体效果直接受到作为人力资源管理的重要内容之一的激励是否科学的影响。企业正常发展的耍点在于建立有用的激励机制，留住并不断丌发核心员工的潜能。而建立这样一个激励机制对于瞬息万变的IT行业來说尤为重耍。TT业在我国是一个新兴的行业，它在20世纪80年代冰作为一个产业出现，屮小企业是主要的组成，基木上都有管理意识不先进、管理制度残缺、市场开拓能力缺乏、核心技术人员和管理人才严重不足等问题，从而使得企业缺少核心竞争力。1T企业核心员工主耍由知识型员工构成是由它的特性决定的，那就是它是制造并创新

4、智能化产品的企业。创新是IT企业可以参与竞争的关键所在，人冰又是创新的关键，在越來越多的外企涌进中国抢占市场的现状下，我国的TT企业更加应该看重对核心员工的激励，增强企业的凝聚力和向心力，从而使企业立于不败之地，这正是本文研究的意义。（二）研究内容及方法在文献研究的基础上，通过统计分析归纳出IT企业核心员工的主要激励因素，然后进行实证分析研究，最后根据实证分析的结论提出与之相应的激励体系是本文耍完成的研究工作。在写作过程中大量阅读MPJ外的文献资料，吸收、融合优秀的研究成來。在经典激励理论的指导下，本文分析了我国高科技企业中核心员工的激励现状，结合激励理论与我国屮小rr企业

5、核心员工的特征，提出激励的对策，探讨如何对核心员工进行全面激励，从而最大限度的激发出员工的个人潜力，推动我W中小it企业的发展，这正是本文研究的意义。（三）中小IT企业核心员工激励研究综述简单来说，激励就是一种欲念，它使得员工会付出高度的努力去达到组织目标,而这种努力的前提就是可以使员工a己的某些需求获得满意。员工受激励的水平在一定程度上可以决定现代组织的效率。激励机制就是，激励主体与激励客体在组织这个大环境下通过激励因素相互影响的方式。静态角度出发，激励机制就是为取得人力资源的最优配置，使组织利益和个人利益和一致，以组织成员的个人需求为标准订制适合的行为规范和分配制度。他

6、们概括出了中小企业实现宥效管极当采用的激励措施和激励手段。企业员工们对收入（物质）的看重是由我国目前低水平的生活境况决定的，但只和金钱相关联，同样不能达到管理者者的激励□的。核心员工的绩效管理和核心员工的薪酬管理可以作为对核心员工队伍进行激励的切入点。薪酬与绩效是要和互对应。葛丌明也认为，对与业绩挂钩的薪酬制进行修改使之完美，一步一步使用股票期权等中长期的分配芡励制度，从而使管理者为得到最多的公司价值而奋斗，并运用升职表扬等方式，对经营业绩卓越者物质、精神同吋进行激励。还冇其他学者表示，要使企业激励做到真正的公正透明，就要注意以下三个问题:钱不是唯一的、激励要及时和成功不是

7、一次性的。杨川•萍则将激励机制分为物质激励和精神激励两个部分，同时提出了加入激励、风险基金制度激励等宥创新之处的激励方法。张波则把激励分为四项，分别是优良的企业文化激励、公正合理的绩效评价激励、事业激励和物质与精神激励等激励方法。经济学家魏杰得出结论，当今企业治理结构中的中心问题是专业技能创新者和专门的经理人也就是人力资本的激励和制约。人力资本的激励机制主要冇以下三个方面:经济利益激励、权利和地位的激励和企业文化激励。这三方面总结概括了上述各研究者所谈到的各个方而。不管是实践操作和实践总结还是纯理论性研究，在以上关于激励机制和激励手段的研究中均冇涉及，并且能够发现，较多被釆

8、用和提到的是物质激励，似乎在我们的脑海里形成Y固有的映像那就是激励总是与物质奖励相挂钩，比如:分红、奖金、股权等。但是金钱不是万能的，它不能代替一切.任何方式和手段均要遵循适度的原则。仙激励的内容也应该花样繁多、丰富多彩。相关理论概述(一)激励的构成及方法激励是管理者为达到组织的某一目标，通过对员工的需求的满足，來促使组织0标的实现。对员工需求的满足程度是组织达成目标的一个先决条件，而管理茗就是要尽力的实现其需求，从而实现组织的□的。所以，如何满足需求，如何激励是管理者应该考虑的问题。根据每个员工自身的特征，采取不