议价采购管理办法

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1、文件编号：Ⅲ-1.0〔2011〕54号批准人：王竹民议价采购管理办法1目的为规范公司议价采购工作，制定本办法。2适用范围本办法适用于公司议价采购管理。3定义议价采购：是指针对一个供应商的采购。4要点4.1原则各种采购优先采用招标、比价等竞争性采购方式，只有确实不具备招标、比价等竞争性采购条件时方可采用议价采购方式。4.2审批权限类别审批权限经办会总经理主管经理部门材料辅料类（估算议价额，万元）≥500≥50～500≥10～50＜10机电备件类≥200≥50～200≥10～50＜10—4—（估算议价额，万元）工程类（估算议价额，万元）≥

2、2000≥0～2000————服务类（估算议价额，万元）≥200≥0～200————采购分公司采购类（估算议价额，万元）——≥500≥100～500＜100融资类（估算议价额，万元）——≥0————备注：1、外委运输、外委修理、备件外委修理、社会化维保等项目比照工程类执行。2、服务类。包括：勘察、设计、监理等服务项目。4.3审批流程4.3.1议价实施前，需求单位填报《议价采购审批表》，说明形成议价采购的原因、估算价格及测算依据、选择该供应商的理由等，按4.2审批权限逐级审批。4.3.2审批的归口部门：设备类归口设备管理部，备件归口物资

3、部，材料辅料类按物资部、采购分公司各自采购范围归口，大宗原燃料类归口采购分公司，工程类归口规划发展部，融资类归口财务部，服务类按部门职责归口。4.4经批准后，归口部门负责，需求单位和采购部门参与，与供应商议价。4.5议价采购的合同审批执行公司下发的《关于修改合同审批权限和审批流程的通知》。4.6价格备案批准后的采购合同报公司价格工作小组办公室备案。5文件管理议价产生的所有文件资料由归口部门—4—参照《招标管理办法》5.13规定管理，每年向公司档案馆移交。6记录记录名称记录编号保存单位保存期限议价采购审批表归口部门、档案馆长期7附件附件

4、1：《议价采购审批表》8附则8.1本办法自下发之日起执行。8.2本办法由企业管理部提出并解释。2011年7月25日上层文件：采购控制程序—4—附件1:议价采购审批表记录编号：议价项目名称：1、形成议价采购原因：2、议价额（单位金额、总金额）及测算依据：3、选择该供应商的理由：需求单位领导签字（公章）：年月日归口部门领导签字（公章）：年月日公司主管领导签字：年月日总经理签字：年月日—4—