领导干部与身边人相处的艺术

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1、领导干部与身边人相处的艺术来源:《领导科学》  作者:牛廷伟  时间:2011-07-12  《尚书》中对“官”提出了这样的要求:“若金,用汝作砺;若济巨川,用汝作舟楫;若岁大旱,用汝作霖雨。”领导干部作为公权力的持有者和支配者,身份特殊,如何与身边人相处,关系到自身权力因素和非权力因素所产生的正、负两种社会效应,因而在相当大的程度上决定其人生荣辱和事业成败。无数经验教训启迪我们,领导干部处理自己与身边人间的相互关系要做到以下几个方面。   一、把身边人当“镜子”,常“洗脸”,勤“修面”   古人云:“贿随权集。”意思是说大凡世间各种各样的物质

2、贿赂、精神贿赂总是围绕着权力这块功率超强的特殊磁石而聚集的。以领导为中心,在他们的周围,总会形成一个或大或小、或明或暗的“权力磁场”。借助于领导手中所握权力这个无形的平台,社会上生旦净末丑各种角色无不竞相粉墨登场,竭尽所能施展演技,力图诱使这块“磁石”产生“溢出效应”和“边际效应”,以使自己能够沐浴到权力的一缕阳光。领导身边人处于这个“磁场”的边缘,在一定条件下,权力的“传导效应”使他们成为权力与金钱、权力与美色、权力与权力相结合的媒介和载体,在他们自己身上发射出领导的“光”和“热”。从这个意义上讲,领导者的修养、德行、操守和作风,正是通过身边

3、人的所作所为折射出来,成为领导投射在公众视野里的影子。因此,领导者只有经常保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力,将身边人当做一面可以反射自己形象的“镜子”,换位思考,反躬自问,防微杜渐,才不会在平路上“翻车”、在河岸边“湿鞋”。具体来讲,面对身边人这面“镜子”,领导者的眼睛要始终是雪亮的,常以“三察”来增强自省和自警的能力,见微知著,举一反三。   一察身边人的“言与行”。美国著名学者约翰·奈斯比特这样定义领导:“领导就意味着找到一支队伍并走在它的前面。”领导就是旗帜,就是形象,就是方向。领导的言行,会对身边人产生潜移默化的作用,使他们自觉或不自觉

4、地仿效乃至放大这种作风,从而将领导的形象予以延伸,通过自身演绎在客观上进行美化或丑化。物以类聚,人以群分。政治品位不同,决定着领导者与身边人道德境界的高下。因此,领导干部对身边人一定要常听其言,多观其行,看看他们平时都在说什么、做什么,从他们身上去感知自己留在百姓心目中的形象和声望。此外,还要尽可能地扬其所长,抑其所短,做到“亲君子,远小人”。中国古典文学名篇《邹忌讽齐王纳谏》中的主人公邹忌,能从“我妻子说我漂亮,是因为偏爱我;我的小妾说我漂亮,是因为害怕我;客人说我漂亮,是因为有求于我”的自省和自警中准确洞察出身边人的不同心理,这类案例对领导

5、者颇具启示和借鉴意义。   二察身边人的好与恶。“上有所好,下必甚焉”。领导者的好恶对身边人的好恶有着巨大的影响力和感染力。而身边人的好恶,反过来又对领导者的好恶起着一定的助推和催化作用。正邪两气在领导者与身边人之间相互对流、相互感染,久而久之,结为一荣俱荣、一损俱损的命运共同体。领导者好恶的社会价值导向和行为示范作用能够产生“蝴蝶效应”。经验告诉我们,如果领导者贪权、贪财、贪色,而身边人不为权、财、色所动者定是少数;如果领导者情趣健康、追求高雅,始终恪守权为民所用、情为民所系、利为民所谋的从政准则,将人民的需要作为第一责任,将人民的情绪视为第

6、一信号,将人民的福祉视为第一追求,清清白白做人,本本分分为官,干干净净干事,那么,身边人慑于领导者的正气、感于领导者的人品,胆敢作奸犯科者也必与领导者成反比。“不知其人,观其所友”,这个道理反之亦然。所以说,领导者平时一定要多留心身边人的好与恶,从中察己所“好”的是与非,辨己所“恶”的美与丑,做到警钟长鸣,洁身自好。   三察身边人的“内与外”。抓好班子、带好队伍是领导者特别是各级党政一把手的重要职责。对身边人在八小时以内和“八小时以外”、领导视野内和领导视野外、党规国法内和党规国法外的主要表现,领导者应该做到心中有数,谨防出现“灯下黑”。现实

7、生活中,一些领导干部身边人“上班一个样,下班变个样”,不惜编造个人背景,假传领导旨意,以递条子、封官爵、批项目、帮调动等为诱饵,在领导干部与施骗对象间充当“二传手”,到处狐假虎威,招摇撞骗;一些领导干部身边工作人员,在领导跟前是人,在领导背后成鬼,善于开发领导手中权力的“附加值”,嫁接其“利益链”;一些领导干部身边人不择手段地借助领导的权力来包装自己,“‘大圈子’里作秀,‘小圈子’里作孽”,贪赃枉法,损公肥私。对此,领导者一定要擦亮眼睛,提高警惕,注意加强对身边人“内”、“外”行为的监控,及时提醒,经常敲打。领导干部自己更要做到八小时以内与“八

8、小时以外”一样,有人监督与没人监督一样,谨慎用权,恪尽职守,廉洁奉公,勤政爱民,以蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气创造出能够经得起历史、人民和法律检

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