公司会议制度

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1、公司会议制度公司会议制度为了切实改进领导作风和工作方法，提高办事效率，现根据有关规定，制订公司主要会议制度。一、公司党支部会议公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参加，必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务：（一）学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示；（二）讨论和决定公司工作中的重大问题；（三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；（四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；（五）研究思想政治工作、廉政

2、建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见；（六）研究其他需要党支部会议审议的重大问题。党支部会议事规则是少数服从多数。会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开。二、公司经理办公会公司经理办公会讨论决定行政工作中带全公司性的重大问题。由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是：公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源X必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务：（一）分析全公司经济形势，互通工作情况；（二）研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；（三）讨论决定各部

3、门请示公司领导的重要事项；（四）研究决定公司其他重大事宜。公司经理办公会议规则是主持人决定制。会议原则上每月召开一次，必要时可由公司经理决定召开时间。三、公司经理部扩大会议公司经理部扩大会议是传达上级重要精神，通报全公司工作情况，讨论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开，公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。会议的主要任务是：（一）传达学习上级重要文件精神；（二）传达贯彻上级重要会议精神；（三）分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况；（四）讨论、审定公司工作会议以及其它重要

4、会议的主题报告或会议纪要；（五）讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。公司经理部会议一般每月召开一次，具体由综合、财务部负责。