论中小企业成长过程的战略转型

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1、论中小企业成长过程的战略转型大中小发表时间：2006-11-2213:50:57作者：畅享网点击数：1620评论数：0【查看评论】摘要：中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型，就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中，有多种因素诱使其进行战本文关键字：战略管理初阶学习培训摘要：中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型，就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中，有多种因素诱使其进行战略转型。关键词：战略管理

2、；企业成长；中小企业；战略转型现实表明，并非所有中小企业都能持续成长为大型企业。导致众多中小企业“夭折”的原因非常复杂，其一就是战略调整的失误。 一、中小企业成长与企业战略转型的内涵 企业成长包括两个过程：一是企业规模由小到大的过程，二是企业素质由低到高的过程。所谓战略转型，是企业在追求规模扩张和素质提升过程中，面对不断变化的外部环境，结合自身的资源、规模和能力，将企业的经营战略由某种类型调整为另一种战略类型。企业规模扩张和素质提升不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。在这一期间，无论是企业所处的外部客观环境，或是企业内部资源与能力都在发生变化。企业的战略转型就是企业为应对内外环境的变化而作出

3、的决策。德鲁克曾指出，“从本质上看，企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。”因此，企业战略转型是企业成长过程中的某一时期基于长远发展的需要对企业的发展方向、目标、经营领域进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式。这种转型是企业内外各种复杂关系的平衡过程，是使企业目标与企业资源、外部环境保持动态平衡的过程，只有实现了目标、资源、环境的动态平衡，才能确保企业持续成长。 二、中小企业成长过程中实施战略转型的基本动因 在中小企业长期、动态的成长过程中，诱使其进行战略转型的因素主要有以下几方面：1．中小企业成长过程的阶段性。中小企业成长是一个

4、动态过程，并表现出明显的阶段性特征。有学者对企业的成长阶段进行划分，比较典型的有：斯坦梅茨的四阶段成长模型、格雷纳的五阶段模型、邱吉尔和刘易斯的五阶段模型、伊查克·爱迪斯的十阶段模型、清水龙莹的三个成长期理论，等等。众多研究表明，在企业成长的不同时期和不同阶段，企业所面临的问题、依赖的资源、管理的方式均有明显的差异，它所采用的战略类型也不尽相同。因此，每当企业由一个阶段进入到另一个新的成长阶段时，必然对其战略类型进行调整。 2．中小企业成长环境的动态性。企业成长过程中所面临的外部环境具有动态性、复杂性和不确定性的特征。而且在当今社会，环境的变化呈现出日益加速、日益复杂化的趋势。正是环境的动态

5、性、不确定性决定中小企业在成长过程中不可能使经营战略始终保持一成不变，而必须根据环境的动态变化不断调整企业的发展方向，寻找新的生存空间，从而不断变革企业的战略类型。 3．企业内在的成长需求。中小企业实施战略转型，也源于对企业成长的追求。企业成长不仅是企业规模的扩大，还包括企业素质的提高。企业之所以追求持续成长，主要基于以下方面：一是试图通过规模的扩张获得规模经济和范围经济。二是希望企业的扩张能带来交易成本的节约。三是如潘罗斯从企业资源的角度所做的解释：企业内部存在尚未被利用或充分利用的服务是企业成长的诱因。四是为构建竞争优势，从而增强竞争地位。五是为增强抵御风险的能力等。根据经验，中小企业始

6、终如一将原有的经营战略保持不变，难以实现企业成长目标。4．企业家对创新的追求。中小企业的持续成长与企业家的推动作用密不可分。企业家对创新的追求是企业家推动中小企业成长的重要因素。企业家的创新不仅涉及到技术创新、制度创新，也涉及经营思路、经营理念、经营方式及市场营销等方面的创新。在中小企业成长过程中，企业家根据企业内部条件及外部环境的变化，凭着职业的敏感性，能敏锐地发现新技术或新的市场机会，适时推出新的经营理念，提出新的经营思路，调整企业的经营战略，从而使中小企业实现战略转型。从某种意义上可以说，中小企业的战略转型是企业家追求创新的结果。5．企业对“成长上限”的挑战。彼得·圣吉认为，大多数企业

7、的成长之所以停止，不是因为达到了真正的极限，而是因为增强环路产生快速的成长，但也在不知不觉中触动了另一个抑制成长的调节环路，从而使成长减缓、停止，甚至下滑。这就是所谓的“成长上限”。企业成长的过程是一个不断增强的反馈环路，企业的成长可使各种促进企业进一步成长的要素得以发展。如：员工士气的增加、技术改进的加快、经营成本的降低、企业投资的增加、市场占有率的提升等。但成长终会遇到各种限制与瓶颈，即触动一个抑制成长的