管理中的越级报告

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程管理中的越级报告　　我在烧菜的时候，跟苏迪随便聊着天，苏迪说，哥，我说个事情给你听，你分析一下我做的到底对不对。　　“我们部门出了点事情，公司总部方面发来了邮件，对我们部门进行罚款。从我们部门的业绩里面扣掉57万元。部门总监看了这份邮件后，让我把这个邮件立刻删掉，不做文件备份处理。我删除掉后，今天碰到总经理，把这个事情给总经理说了一下，总经理说，删了就删了吧。”　　苏迪说完了，问我，我做的对不对呀。我听完后没立刻吭声。反过来问苏

2、迪，如果你是这个总监，你让你的部下把一个邮件删除掉后，你的这个下属跑去询问总经理，区区一个邮件的事情，你会怎么想啊？　　苏迪一听楞了，我又接着询问，你是否给这个部下穿小鞋子呀？苏迪过了一会儿，缓过气来说，我不会给这个部下穿小鞋子的。我接着询问，这么肯定嘛？你不会给你的部下穿小鞋子？苏迪不吭声了。　　我又继续询问苏迪，既然这个事情已经发生了，下一步你应该怎么办呢？苏迪说，我不知道，所以才问你啊。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速

3、发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　在职业场里，象苏迪这样的事情发生其实还是非常普遍的，有的领导支持这样的事情，有的领导反对这样的事情。但总的来说，做为一个领导，是非常反感这样的事情发生的。就象我在询问苏迪，是否给她的部下穿小鞋子一样，还真的不敢肯定。　　那么，当我们碰到这样的事情，到底应该如何处理呢？作为一个公司职员。　　首先，我们应该初步判断一下，事情的严重性。如果只涉及到部门内部，按照部门经理的意见来处理，是没有任何疑问的。部门经理做为一个部门的最

4、高责任人，会考虑部门的利益关系，也会根据公司利益权衡，来判断一个行为的可行性，以及是否对自己有影响。在这样的情况下，经理的命令，你直接执行掉就可以的了，不需要再去向高阶领导去反应。　　如果你反应上去了，可能会让你获得好处，但更多的情况下，假如高阶领导很懂管理的话，反而对你是有害的，因为你已经越阶报告了。这个对公司的整体管理并不是好事情。　　有些领导，很喜欢从下层收罗信息，听取小报告，以判断和评估自己的直接下属的工作质量。在这样的情况下，跟主动向上级反应是有差别的。　　事件牵扯到多部门，牵扯到公司利益。这样的情况下，尽可能的不要去说，近年来

5、，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程什么时候去说？第一个是在事件持续恶化，牵扯面越来越大，这时需要向部门经理询问是否应该对部门外公开事态，尽量不要自己做主张，让部门领导出面处理还是比较合适的。第二个情况是，部门经理有私利的考虑因素在里面，而且严重破坏公司利益，这样的情况下，是一定要向高阶领导反应的。在这样的情况下，即使

6、向上面反应问题，也要注意技巧。　　事实上，因为越级主动报告后，被穿小鞋子的情况比比皆是。做为职员，应该明白最基本的一个生存法则，生存着才有成功的机会，如果被穿了小鞋子，等于判了死刑缓期执行。　　做为管理者，在这样的情况下，接受来自下属职员的越级报告，还应该多多以宽容的心态去面对。很多公司的管理里，都支持或者鼓励越级报告的存在，更多的情况是默认这种情况的发生。聪明的负责的管理者，往往会认真指引越级报告的职员，什么情况应该越级，什么情况不应该越级。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业

7、化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　更多的管理者，却是默认这样的事情存在，显然，如果该下属没有形成良好的职业观，逐步逐步的，会形成一个越级报告的循环怪圈。逐步逐步的，整个环境里的风气就这样形成了，管理难度方面会变得异常困难。当这样的循环怪圈形成后，我们往往发现，更多的职员乐于去打听更多的隐私，而不是集中精力去搞好自己的工作，去协助自己的同事把工作做好，大家齐心合力的推动公司的发展。这样的情况，国内的国营

8、企业里以及国营私有化的企业里，最是严重。当一个企业里的职员乐于采用越级报告的方式来获得晋升，而不是通过自己的真实的努力来获取公司的提拔时，这个公司走向破产已经不远了。　　HR经理长风以前公司的