变电检修班组的精细化管理探究

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1、变电检修班组的精细化管理探宄（国网新疆电力公司和田供电公司）摘要：随着电力科学技术水平的不断提升，越来越多的新型电力设备在电力系统中投入使用，极大的提高了电力输配送环节的效率。变电检修工作是保证电力设备安全与正常运行的重要工作，合理的变电检修工作安排能够保证电力设备处于高效运行状态，同时及时发现设备故障隐患，采取针对性的措施加以处理，降低电力系统出现事故的概率。精细化管理是当前变电检修工作的重要应用模式，精细化的管理能够通过对检修目标与要求进行细化，通过标准化与规范性的班组管理保证检修的实效性。关键词：变电检修；班组；精细化；管理1变电检修班组管理现状分析1.1变电检修班组人员不足随着

2、我岡的电网建设水平的不断提高，现有变电检修专业人员出现了一定的缺口，部分变电站能够胜任检修工作的人员数量不足，加之当前变电站建设较为分散，部分区域存在因人员不足导致的变电检修力量无法集中，区域检修协调性不够理想等问题。出现此类问题的主要原因是电网发展水平较快的背景下，检修人员的培养速度不足，针对新型变电设备的检修工作人员应对处理能力不足，未能为相应岗位提供足够的变电检修人员。尤其，在用电高峰季节或时间中，变电检修工作量较大，这种检修人员不足的问题尤为突出。1.2变电检修班组设备不足随着电网建设水平的不断提升，相应的变电设备复杂性不断提高，变电检修工作难度不断增大，需要大量专业设备支持，

3、而部分电力企业在设备购置方面投入不足，导致了变电检修仟务较为繁重的时间段出现设备不足迟滞检修工作的情况。另外，设备调度与使用统筹工作不合理也是导致变电检修设备不足的主要原因，由于缺乏合理的变电检修规划方案，检修设备不能及时有效的在各变电站间流转使用，大大降低了工作效率，出现了部分变电站无设备可用，而另一部分变电站检修设备闲置的情况。1.3变电检修班组管理模式落后变电检修工作由来己久，在相应的专业领域中己经形成了一定的检修管理办法，因此部分电力企业在新设备或变电技术出现后依然倾向于沿用传统检修管理办法，而在某些情况下，这些检修管理办法并不能冇效适用实际检修工作的需求。传统的变电检修模式以

4、某一变电站为核心，通过辐射网络进行周边变电设备检修工作，而随着电网复杂程度与设备智能自动化水平的不断提升，这种检修模式对于故障的响应不够迅速，检修管理层级较多，不能充分利用当前智能电IM技术提升检修效率。2变电检修班组管理主要问题研究2.1管理重视形式而忽略细节精细化管理模式是基于当前变电检修环节中管理对象复杂化的现实条件提出的，通过对变电检修流程的梳理与整合实现高效管理。而在当前的变电检修精细化管理过程中，部分电力企业工作环境、物品摆放、工作着装等内容管理整齐就算完成了精细化，通过上级管理就算通过了精细化检验。这种管理思想是舍本逐末的管理办法，不能通过细部控制实现检修管理效力的提升，

5、通过临吋突击达到的管理效果也并不能保证变电设备处于理想的工作状态。2.2绩效管理失效缋效管理是保证变电检修工作执行效力的重要手段，通过绩效考核工作变电检修工作的实际效果与检修人员的实际收益相关联，借助绩效制度实现检修水平的提升。在当前的变电检修过程中，部分电力企业对于绩效考核的指标体系制定缺乏深入的研宄分析，考核指标与实际工作存在一定的偏差，不能真正反映出检修人员的实际工作情况。同时，在部分电力企业内部存在着领导命令大于管理制度的情况，绩效考核过程中人为因素影响较人，完成领导临吋布置的任务绩效要远远大于执行既定检修计划的缋效，这使得内部员工对于绩效考核结果存奋一定的保留意见，缋效管理不

6、能再检修班组内获得全面的认可。2.3缺乏领导力和执行力在当前变电检修班组中，班组长通常由检修工作经验丰富的员工担任，部分班组长具有较高的专业技术水平能够针对检修技术工作提出有效的指导，但在班组管理协调中则相对不足，不能通过有效的领导力提升检修工作执行力。同吋，班组内部对于班组长的权责划分不够明确，针对具体检修工作的流程制定不合理，班组长也难以进行协调管理，不能再检修工作的要点环节通过标准化流程发挥应有的领导作用。2.4班组组织结构和工作设计不合理变电检修班组组织结构是影响工作效率与实际检修效果的重要因素，检修工作实践表明，并非班组人员越多检修效果越好，在组织结构设计不合理的情况下，检修

7、指导与命令不能明确划分给每名检修人员，要么检修人员无所适从，不知从何着手，要么相互推诿，造成检修工作拖沓。出现此类问题的主要原因，是班组人员配置与目标任务分配不合理所导致的，相应的检修人员未能获得明确的检修指导，在工作计划方面缺乏一定的合理性，检修流程相互掣肘，难以真正发现变电设备的安全或故障隐患。2.5缺乏安全监督管理工作变电检修安全监督管理工作是保证检修质量，维护设备与人员安全的关键因素。在变电检修安全监督管理力度不足的情况下，检修人员对于