混煤装车点监理实施细则

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1、监理实施细则工程名称:混煤装车点专业:土建工程编制:审核:山西中太工程建设监理公司潞宁孟家窑项目监理部2012年4月15日目录一、工程项目概况及特点二、现场监理人员配备情况三、现场监理人员的基本职责四、监理工作目标、范围和依据五、监理工作流程六、施工阶段的质量控制要点及目标值七、施工阶段的进度控制要点及目标值八、施工阶段的投资控制要点及目标值九、施工阶段的合同管理要点及目标值十、施工阶段的信息管理要点及目标值十一、安全文明施工十二、实施监理进行过程的检查和调查一、工程项目概况及特点1、工程名称:混煤装车点2、建设单位:潞宁孟家窑煤业有限公司3、设计单位:北京园之翰煤炭工程设计公司4、监理单位:

2、山西中太工程建设监理公司6、施工单位:山西第八建筑集团有限公司7、建设规模:框架结构,地上三层,仓容量350t,共5个仓,建筑总高为27.1m。8、工程投资:中标合同价。9、工程地点:宁武县城西。10、建设工期:720日历天。二、现场监理机构人员配备情况1、项目总监:王朝军2、土建监理:闫文明3、水电监理:王金龙三、现场监理人员的基本职责:(一)项目总监项目总监是监理单位派往该项目的全权负责人,全面负责和领导本项目的监理工作,其基本职责如下:  1.保持与业主的密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求;  2.根据监理合同编写《监理规划》及审核《监理实施细则》;  3.负责组建项目的现场监理班子

3、,明确相应的职责分工;  4.负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作;  5.审核并签署工程开工令、停工令、复工令;  6.审核并签署工程款的支付申请;  7.参与施工组织设计审核工作;  8.组织各专业监理工程师对质量、进度、投资进行控制,按合同进行管理;  9.签署现场监理组对外发出的报表文件,编写监理月报;  10.主持现场监理组织的工作例会;  11.参加项目的竣工验收,审核并签署项目竣工资料;  12.负责整理单位工程监理档案资料。(二)监理工程师在项目总监的统一领导下,完成本专业现场监理的有关工作,其基本职责如下:  1.结合工程的具体情况,制订本专业监理的实施细则;  2.参加

4、图纸会审和施工组织设计的审核工作;  3.负责现场各施工单位的协调工作,组织现场定期及不定期的协调会;  4.做好本专业的进度控制、质量控制、投资控制;  5.参加隐蔽工程验收及分项(部)工程验收、主体结构及竣工验收;  6.协助施工单位完善质量保证体系;  7.审核进场材料及主要设备;  8.与有关部门研究处理本专业的重大技术、质量事故、安全事故,并向项目总监汇报;  9.组织、指导及检查监理员的有关工作;  10.做好本专业的监理日志;  11.及时填写本专业有关报表,做好会议记录;  12.定期或不定期地向项目总监提交本专业反映工程动态的有关报告。(三)监理员在各专业监理工程师的指导下,

5、完成本专业现场监理的有关工作,其基本职责如下: 1.负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查; 2.负责本专业的旁站监理; 3.工序间交接检查、验收及签署; 4.负责工程计量、验方及签署原始凭证; 5.负责现场施工安全、防火的检查、监督; 6.督促、检查施工单位的施工进度和质量; 7.参加本专业隐蔽工程验收及分项(部)工程验收工作; 8.确保施工现场记录、凭证、文件的完整、齐全、美观; 9.及时报告现场发生的质量事故,安全事故和异常情况。四、监理工作目标、范围和依据(一)、监理工作目标1、工期目标:同施工合同工期2、质量等级:一次性验收合格3、控制投资:中标施工合同价(二)、监理工作范

6、围及工作内容本工程项目的监理工作范围为施工阶段全过程监理,阶段的监理工作内容为:投资、进度、质量三大控制,信息、合同的管理及组织协调。其工作主要有:(1)参加图纸会审及设计交底;(2)审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施;(3)组织参加工地会议;(4)检查施工测量放线成果;(5)核查开工条件,下达开工指令;(6)质量控制:控制过程从原材料质量到完成工程的检验;(7)进度控制:审查进度网络计划,核查工程实际进度,采取纠偏措施;(8)投资控制:在确保工程质量及进度前提下,保证项目投资计划的实施;(9)合同管理:拟定项目合同体系管理制度,及时处理争议与纠纷;(10)信息管理:收集

7、整理与项目质量、投资、进度有关的信息;(11)组织协调:协调建设单位与施工单位及各施工单位间的关系,组织各分部分项工程的施工和配合。(三)监理工作依据1.国家和省、市有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规;2.国家现行有关施工验收规范、规程、技术标准规定; 3.政府批准的建设计划、规划、设计文件与工程建设有关的文件;4.依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关文件; 5.业主、监理和承包

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