xx公司管理创新先进材料

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1、XX公司管理创新先进材料着眼管理创新谋求企业发展XX公司管理创新先进材料胡锦涛同志在全国科学技术大会上明确指出“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的A主创新能力”。今年恰逄我省纺织行业“创新年”，XX公司紧紧围绕管理创新，从企业管理模式到技术、产品等领域都做了大量工作，提升了企业综合管理素质，XX生产的“高支高密纯棉坯布”荣获中国名牌产品，“天信”（布）被评为山东省著名商标，“高档精梳纱线”被评为山东省名牌产品，企业通过了IS09001质量管理体系认证、IS014001国际环境体系认证和OH

2、SAS18001职业健康安全体系认证。2007年公司1-9刀份实现销售收入11亿元，利润总额12420万元。主要做法有：一、推行精益化管理提升企业执行力公司2006年工作报告中指出：“公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司跨越式发展，必须进一步加强N部管理，夯实管理基础，强力推行精益化管理，提升企业执行力”。引进精益化管理，提升企业执行力，我们面临的是一个新课题，一个新事物的推行将遭遇各方面的阻力，习惯的东西大家都不想去改变它，一旦要改变，抵触心理很大，箭在弦上，不得不发。公司董事长亲自撰写了《企业管理综述》••书，深刻阐述了精益

3、化管理在企业管理尤其是在我们天信公司各个领域中的应用以及当前情况下提升企业执行力的必要性。公司党委购置了《海尔经验》、《赢在执行》2套光碟。一是采取组织广大员工分批集中观看光碟，加强对精益化管理知识和执行力企业文化的理解能力。二是组织了中层以上管理人员集体编制了《执行力文化建设论坛》一书，大家结合各自的生产、生活实际深刻阐述了如何在本领域内推行执行力文化，实现精益化管理；再就是利用班前会和专门时间深入学习《企业管理综述》一书，并组织轮班长、工段长以上人员写出心得体会，进行评比，对优秀的心得体会进行了表彰，另外各党支部充分利用黑板报大张旗鼓地宣传

4、精益化管理，使其在公司内形成了一个庞大的推行精益化管理氛围，营造了一个良好的提升企业执行力环境。实施措施的得力，带来了精益化管理的顺利推行。在生产实践中，大家自觉地以生产管理为核心，追求生产上的无废品、零库存、产品多样化和不断降低产品生产成本，消除所有的“浪费”。通过提升企业执行力，培养出了一批高水平的高级管理者;培养出了一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求实务实的中层管理者；培养出了一批技术过硬、操作熟练、敬业爱岗、勤勤恳恳、勇于奉献的基层操作者。从而把高层管理的意愿、工作能力与市场现实有机地连接在一起，实现企

5、业意愿、战略决策、组织方案的有利落实。二、提高自主创新能力着力品牌建设创新是人类文明进步与发展永恒的主题。也是一个企业持续快速发展的不竭动力。企业间的竞争实质就是新技术、新产品的竞争。公司始终以市场为导向，成立了技术创新领导小组，每月召开一次创新小组会议，由组长组织，分纺纱、织布、制线、热电厂、技术人员和生产车间的保全工段长、队长参加的设备、工艺、操作产品质量专题会议，提出题目，找小组成员在各自的工序抓好落实。并不定期由公司董事长牵头对企业管理技术创新项目进行奖励通报。当一项产品试产时，产品设计人员、工艺设计人员、设备技术员都到生产现场，这样不

6、仅很快解决了问题，而且每个成员又从对方学到了新知识，新知识的积累又有利于下一个创新项目的创新速度和成功概率。今年1-9月份主要的创新项□有低温高湿定型机、循环流化床锅炉炉内检查专用工具、棉条筒把手、空压机集中排污系统、V型牵伸气动加压摇架等。公司通过98年以后的技术改造产品巾普通织布用纱逐步转为普通针织用纱，再由针织用纱转为现在的色织布用纱，米通用纱。技术创新和产品研制开发，使天信产品始终走在市场的最前沿。几年来，天信成立了省级产品技术开发中心，购入了大量国际一流的实验仪器，使产品在线监测得到有效控制，并开发出各种功能性、差别化色织布服装面料、

7、高支高密织物、各种规格的大提花、小提花高档家纺面料、超细旦纱线、高支精梳纱线、新型绿色环保纤维产品。产品的创新为天信品牌的创新提供了智力保障。公司生产的“高支高密纯棉坯布”2006年荣获了中国名牌产品，涤粘中长仿毛面料获国家级创新项目，棉、真丝大提花坯布获国家优质创新奖，皮马棉100支缎纹坯布获国家优秀设计奖，今年10月底“天信”（布）被评为山东省著名商标，产品质量均达到美国四分制标准；精梳系列纱线60s_140s被评为“山东名牌”产品，涤粘中长高支纱线获省级创新项H。纱线质量均达到瑞士乌斯特公报5%的水平。